淺析企業人才管理運用的現狀—以通用公司為例

一、 引言1

（一） 選題依據1

（二） 選題意義1

（三） 研究方法和目的1

二、 有關人力資源管理的理論概述1

（一） 人力資源管理的概念2

（二） 人力資源與人力資源管理的差異點2

三、 人力資源管理現狀分析2

（一） 通用電氣的基本情況概述2

（二） 通用電氣中的人力資源管理3

1.建設長期穩定的領導層3

2.培育以“誠信”為核心的企業文化4

3.打造學習型公司4

（三） 通用電氣人力資源管理的不足之處4

1.企業人力資源管理機制落后4

2.缺乏良好的企業文化建設4

3.績效考核不完善5

4.缺乏科學系統的人才隊伍建設5

四、 通用電氣人力資源管理的改進及完善措施5

（一） 建立完善的人力資源管理機制5

1.營造以人為本的管理理念。5

2.優化培訓和選拔制度。5

（二） 注重企業文化建設6

（三） 建立完善的績效考核制度6

（四） 建立科學的人才隊伍建設制度6

五、 結論6

六、 參考文獻1

【內容摘要】：

“夢想啟動未來”來自于一個百年老牌企業，同時也是世界上最大的多元化服務公司——通用電氣。本文著重分析通用電氣的人力資源管理制度，試將其經久不衰的發展與其近乎完美的人力資源管理制度相聯系，探索人力資源管理在發展的道路上到底擔任何種角色。眾所周知，人才是一個企業發展的重要前提，早在我國古代就得到完美的體現，如劉子的《呂氏春秋》《鴻南鴻烈》等著作以及唐太宗設立學校、注重科舉等一系列舉措，都體現了對人力資源管理的重要性。人力資源管理，從古至今一直都存在。同時，也簡單的介紹我國一些企業人力資源管理的現狀，在發展中出現的問題以及如何通過學習通用電氣的人力資源管理制度解決問題。全文最終突出人力資源管理對于一個企業的重要性。

關鍵詞：人力資源管理；通用公司；解決問題