我國中小企業人員招聘管理分析

內 容 摘 要3

Abstract3

引  言4

一、中小企業人員招聘管理理論綜述5

（一）中小企業的界定5

（二）人力資源管理的定義5

二、我國中小企業人員招聘管理現狀剖析6

（一）我國中小企業發展現狀6

1、承受市場風險能力較弱，員工待遇和職業穩定性較差6

2、生存空間相對狹窄，自我封閉現象嚴重6

3、企業管理權限高度集中，人力資源管理體系尚未形成7

（二）中小企業人力資源管理的存在的主要問題7

1、缺乏專業的人力資源管理隊伍7

2、績效考核機制不完善7

3、缺乏科學的人才選用機制8

三、改善我國中小企業人員招聘管理有效建議9

（一）加強人力資源管理隊伍建設，提高中小企業人力資源管理水平9

（二）建立科學的績效考評機制，充分調動員工的積極性和創造性9

（三）建立科學的人才選用機制，建好企業的主力軍和后備隊9-10

四、中小企業人力資源管理案例分析11

（一）lyyh公司人力資源管理存在的問題分析11

1、人才流失嚴重且缺乏控制11

2、人力資源培訓流于形式11

（二）完善lyyh公司人力資源管理的方案12

1、強化“以人為本”的管理理念，確保企業人才隊伍的穩定性12

2、建立健全企業人才培訓機制，加強企業員工隊伍建設12

結束語13

參考文獻14

致  謝15

內 容 摘 要

中小企業是國民經濟體系中不可或缺的組成部分。它不僅在國民經濟總量中占有很大比重，而且是創造就業、促進國民經濟健康發展、維護社會和諧穩定的重要渠道。如果一個國家忽視了中小企業的培育和發展,因此,不僅意味著它的國民經濟沒有一個主要的缺陷,這也意味著它將嚴重依賴于社會和經濟的發展,受到其他國家,這將導致在當今世界激烈的國際競爭中處于劣勢。在看到中小企業對國民經濟的重要價值的同時，我們不能忽視擺在我們面前的嚴峻現實，那就是在高出生率的背景下中小企業的高死亡率。本文分析了我國中小企業發展的現狀以及我國中小企業人力資源管理存在的問題。

關鍵詞：人力資源管理；重要性；中小企業；措施