中陽建設集團有限公司績效考評體系研究

目  錄

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

（三） 國內外績效考評研究綜述1

1． 國外企業績效考評綜述1

2． 國內企業績效考評研究綜述2

（四） 研究目的和方法3

1． 研究目的3

2． 研究方法3

二、 概念的界定和理論基礎3

（一） 績效的概念3

1． 績效的定義3

2． 績效的特點3

（二） 績效考評的相關理論3

1． 績效考評的內涵3

2． 績效考評的影響因素4

3． 績效考評的流程4

4． 績效考評的方法4

三、 中陽建設集團有限公司績效考評現狀分析5

（一） 中陽建設集團有限公司概況5

（二） 中陽建設集團有限公司績效考評的現行辦法5

1． 業績考核5

2． 技能考核5

3． 潛力考核5

4． 態度考核5

（三） 中陽建設集團有限公司績效評估系統存在問題分析6

1． 績效考評標準不統一6

2． 考核者主觀影響因素大6

3． 績效考評溝通與反饋的問題7

4． 考評周期與考評方法的問題7

四、 中陽建設集團有限公司績效考評體系的優化8

（一） 中陽建設集團績效考評改革的目標8

（二） 中陽建設集團有限公司績效考評體系優化8

五、 中陽建設集團有限公司績效管理體系的優化實施及保障措施10

（一） 中陽建設集團有限公司績效管理體系的優化實施10

（二） 中陽建設集團有限公司績效考評改革方案實施的保障11

1． 取得高層領導支持11

2． 對管理者進行培訓11

3． 對員工進行宣傳貫徹11

4． 做好基礎工作11

5． 以提高員工能力為核心11

6． 溝通貫穿全程11

7． 以激勵為主11

8． 對員工進行考核與反饋11

六、 結論12

參考文獻12

【內容摘要】

隨著知識經濟的來到和市場競爭的加劇，人們越來越認識到，人力資源是企業發展的第一資源，是一個企業賴以生存的核心優勢，人才成為企業的的主要競爭方面，整個企業會因為人才的增長而產生非常大的變化，整個配置能力、核心競爭力和未來的機遇產生重大的變化，尤其是在成敗上起到決定性的因素。本論文根據中陽建設集團有限公司的實際情況，在分析和總結人力資源管理中績效考評管理相關理論、研究現狀的基礎上，對中陽建設集團績效管理工作進行了闡述總結。著重分析了中陽建設集團有限公司績效考評現狀指出了考評體系存在的問題，并以此進行績效考評改革方案的優化設計提出了方案實施及保障。

關鍵詞： 中陽建設集團 績效 績效考評 優化 人力資源