事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

  事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核：指的是組織人事部門按照一定的組織原則和工作績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬單位的工作人員在工作成果行為能力以及政治素質(zhì)等各個(gè)方面，進(jìn)行全面綜合的考核管理活動(dòng)。我國(guó)目前的事業(yè)單位在績(jī)效考核上多數(shù)實(shí)行的是每個(gè)月扣工資的40%為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，這一部分資金在年終績(jī)效考核過(guò)后，會(huì)根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)良中差來(lái)適當(dāng)進(jìn)行扣減，然而在事業(yè)單位實(shí)際工作情況中，往往這一部分資金與考核結(jié)果不相等，另一方面，績(jī)效考核的問(wèn)題是只罰不賞。通過(guò)績(jī)效考核，最終實(shí)行的獎(jiǎng)勵(lì)并沒(méi)有超過(guò)工資扣減的績(jī)效金額，這也是目前事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核中存在的一方面問(wèn)題。考核沒(méi)有差異性導(dǎo)致職工工作興致消極，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性差，最終導(dǎo)致工作推進(jìn)固守化。本文主要通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題的研究，深入分析現(xiàn)行績(jī)效考核體制中存在的問(wèn)題和不足，提出建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，從績(jī)效考核的定義到績(jī)效考核存在的問(wèn)題，提出促進(jìn)考核日常化、公平化、全面化、等級(jí)化的改革思路，發(fā)揮出績(jī)效考核的有效作用，以期對(duì)當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理提供有益的思考和方向。

[關(guān)鍵詞]：事業(yè)單位；人力資源；管理；績(jī)效

目       錄

1. 背景和現(xiàn)實(shí)狀況..................................................3

2.存在的問(wèn)題研究...................................................4

2.1績(jī)效考核與考核核心理念思想認(rèn)識(shí)不足問(wèn)題........................4

2.2績(jī)效考核本身制度問(wèn)題..........................................4

     2.2.1考核內(nèi)容不具體...........................................4

2.2.2考核方式單一.............................................5

2.2.3考核缺乏時(shí)代性和科學(xué)性...................................6

3.解決問(wèn)題建議意見(jiàn).................................................6

3.1整合現(xiàn)行考核制度..............................................7

3.2建立正確有效的績(jī)效考核管理模式................................7

3.3績(jī)效考核管理應(yīng)實(shí)行績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效考核相統(tǒng)籌....................7

3.4打破考核獎(jiǎng)勵(lì)一體化模式，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)差異化........................9

4.分析與總結(jié).......................................................9