論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

摘要：中小企業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，在我國經(jīng)濟體制中占據(jù)至關重要的地位。而在我國經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，中小企業(yè)面臨著革新、改革發(fā)展的局面。作為中小企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成，人力資源管理直接影響到企業(yè)的長久發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展建設的根基所在。但是縱觀現(xiàn)階段中小企業(yè)人力資源管理工作仍存在諸多發(fā)展漏洞，使得中小企業(yè)在經(jīng)濟市場中面臨較大的發(fā)展壓力。基于此，本文結(jié)合南寧某勞務建筑有限公司為例，對中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其對策進行分析研究。

關鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；人力資源管理；對策

目錄

論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策---以南寧某勞務建筑有限公司為例1

關鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；人力資源管理；對策1

1研究背景及意義2

2中小企業(yè)人力資源管理特點闡述3

2.1管理模式程序簡單3

2.2突出管理權(quán)力3

2.3人力資源管理靈活4

3南寧某勞務建筑有限公司企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析4

3.1南寧某勞務建筑有限公司發(fā)展現(xiàn)狀4

3.2南寧某勞務建筑有限公司發(fā)展困局5

3.2.1長久戰(zhàn)略規(guī)劃的缺乏5

3.2.2人力資源部門未單獨設立6

3.2.3人力資本投資意識匱乏6

3.2.4合理績效機制的缺乏7

4南寧某勞務建筑有限公司企業(yè)人力資源管理對策7

4.1注重企業(yè)高層素質(zhì)強化7

4.2注重人力資源部門的構(gòu)建8

4.3注重對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其結(jié)構(gòu)的完善制定8

4.4注重績效考核、薪酬管理的完善9

5結(jié)語10