對于湖南GQ汽配城人力資源管理現狀及對策的看法(一)

對于湖南GQ汽配城人力資源管理現狀及對策的看法

一、汽車零部件行業人力資源管理現狀

1、人員流動性大

就汽車零部件行業來講，不管哪個領域的人員需求都十分龐大，不僅僅是銷售人員和日常的技術人員，還包括一些有很多年管理經驗的工作人員，這些都是夠會在一定程度上對汽車零部件行業的發展起到一些影響。縱觀現在的形勢，汽車零部件行業的人員流動性非常大。其體現在以下幾個點：第一，不牢固的企業和工作人員的關系，一些有能力的員工，拼著自己的能力與技能，再加上自己打拼過程中積攢的人脈關系，不需要用很長的時間，就可以組建出自己的公司。這樣盡管為汽車零部件行業注入了新鮮的血液，但同時無形中加強了競爭的激烈程度。第二，對于工作人員的福利待遇制度不夠完善，工作人員的福利得不到保障，目前的中小型公司實在是很多，公司僅僅是希望員工長久穩定的對公司做貢獻，而理想的工資或者說高薪資是員工最希望得到的，當雙方都只是站在自己的角度想問題時，矛盾和沖突就顯露無疑，從而就有了大批量的辭職或者是開除的不良情況出現，而且這很容易形成一個惡性循環。

2、人才少

相比于其他行業來說，汽車零部件行業的人才其實是很少的，其中尤以銷售人才、核心技術人物、具有豐富經驗的人力資源管理者等，其中有很大一部分的企業甚至連一個尖端人才都沒有，這就容易造成在向前發展的時候，業績不好、效益低下、社會地位不高。

3、人工成本不斷增加

勞動力成本的增加，人員的流動性極大地影響了員工培訓，致使公司對員工培訓的投入不足。在汽車零部件行業是人工成本占總成本的比例較大，行業從業者普遍包住宿，加上各種稅費，企業的勞動力成本占公司全部成本的50%以上。物價和勞動力成本的慢慢提高，汽車零部件行業的總成本隨著不斷升高。在這樣的形勢下，企業只能想方設法的去降低成本，難免會縮減對員工培訓的投入。同時還有職工的流動性大，公司根本不愿意白拿錢去給別人培訓員工。

二、湖南GQ汽配城人力資源管理現狀調查及問題分析