對(duì)于湖南GQ汽配城人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策的看法(二)

1、湖南GQ汽配城簡(jiǎn)介

GQ汽配城經(jīng)歷10年的發(fā)展歷程，主營(yíng)業(yè)務(wù)從最初以汽車配件為主，精品、用品為輔的汽配市場(chǎng)，成長(zhǎng)為湖南最大、輻射全省、影響周邊省份市場(chǎng)的選購(gòu)、物流配送等為一體的汽車配件、汽車精品、用品裝飾專業(yè)服務(wù)廣場(chǎng)。營(yíng)業(yè)額一直穩(wěn)居湖南汽配行業(yè)首列。GQ汽配城先后榮獲:2004年“中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行認(rèn)可”，2008年長(zhǎng)沙市“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”，2009年“消費(fèi)者信得過(guò)單位”。GQ汽配城位于長(zhǎng)沙市高橋商圈核心區(qū)域，東靠東二環(huán)，緊鄰高橋物流貨運(yùn)中心，北依長(zhǎng)沙大道，南鄰南二環(huán)，西靠長(zhǎng)沙鐵路集裝箱貨運(yùn)站;黃花機(jī)場(chǎng)、武廣高速火車站、火車站東廣場(chǎng)以及五條高速公路、二條城市快軌與數(shù)十條城市公交線路環(huán)伺左右。發(fā)達(dá)的公路、鐵路交通網(wǎng)絡(luò)以及覆蓋了全國(guó)各地，快、方便的物流系統(tǒng)，為客戶和經(jīng)營(yíng)業(yè)主提供全方位、及時(shí)、便利的交通及物流服務(wù)。

2、招聘渠道單一及招聘人員素質(zhì)低

招聘渠道過(guò)于單一。作為人力資源部門的招聘人員時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)選擇招聘渠道。在湖南GQ汽配城，針對(duì)基層員工的招聘渠道分為了兩個(gè)方面：一個(gè)方面是針對(duì)知識(shí)水平程度較高的基層員工，由于這些人能比較及時(shí)而且全面的通過(guò)各種渠道去了解各企業(yè)的用人需求他們無(wú)論是通過(guò)傳統(tǒng)的報(bào)紙廣告，還是普遍的電子媒體、亦或是網(wǎng)絡(luò)信息等，這些人全部有著比較好的接受能力，由此保證了招聘信息的有效性，同時(shí)還能提高招聘效率，節(jié)省公司的招聘成本；還有一個(gè)方面則是知識(shí)水平較低的員工，例如在生產(chǎn)車間里做搬運(yùn)或者需要腦力勞動(dòng)較低的裝配工作的員工，對(duì)于此種類型的工作人員來(lái)講，他們就可能會(huì)對(duì)電子媒體、網(wǎng)絡(luò)信息等的招聘信息不太關(guān)注，如果公司想要獲取這種類型的工作人員，就必須學(xué)會(huì)充分發(fā)揮那些比較傳統(tǒng)的招聘方法，例如招聘人員可以直接在人才市場(chǎng)發(fā)布相關(guān)信息、在人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)擺臺(tái)、或者是讓老員工轉(zhuǎn)介紹，還可以在某些稍有權(quán)威性的報(bào)刊雜志上刊登招聘信息。由于這兩個(gè)方面沒(méi)有考慮周全，導(dǎo)致招聘到的員工年齡差距大，年齡構(gòu)成不合理，員工之間沒(méi)有共同話題，很難有效進(jìn)行交流溝通。

3、薪資不合理，配套福利待遇較差

在中國(guó)汽車行業(yè)里，薪資的不合理是很常見(jiàn)的，這是由于中國(guó)的汽車行業(yè)是合資企業(yè)占主導(dǎo)地位的。所以容易出現(xiàn)同樣的工作在不同國(guó)籍的員工身上會(huì)有不一樣的工資，而且是一個(gè)比較典型的例子。在中國(guó)企業(yè)里，出現(xiàn)了一個(gè)病態(tài)情況，那就是外籍的工作人員薪資比國(guó)內(nèi)員工的薪資要高，而且不是只高一點(diǎn)點(diǎn)。當(dāng)然出現(xiàn)這種情況的原因是因?yàn)閲?guó)外在汽車制造業(yè)上發(fā)展較早，技術(shù)較為先進(jìn)與成熟，這就使得外方提高薪資有了正當(dāng)理由。

三、湖南GQ汽配城人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

1、建立健全晉升機(jī)制與培訓(xùn)體系

其實(shí)對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講，一個(gè)好的制度是快速發(fā)展的必要保證。為了讓汽車零部件行業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展，為了使這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)更多的人才，也為了整個(gè)社會(huì)向前發(fā)展，同時(shí)為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)非常有必要建立、健全晉升機(jī)制與培訓(xùn)體系。首先建立、健全晉升機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該給那些在企業(yè)工作了有一定年限的工作人員提供一些公平公正的晉升機(jī)會(huì)，這樣才有利于留住員工，有利于激發(fā)員工的工作積極性。讓員工能看到自己在公司的發(fā)展前景！健全的晉升機(jī)制也不能只看員工在企業(yè)待得長(zhǎng)久與否，對(duì)于那些業(yè)績(jī)突出或者技術(shù)熟練的員工可以適當(dāng)提拔，培養(yǎng)新人，激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)還要建立多條不同的晉升道路，為不同類型的員工的晉升鋪平道路。針對(duì)湖南GQ汽配城，可以建立一個(gè)三階梯的晉升體系，分別對(duì)應(yīng)技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)這三種類型的員工。這樣能很好的避免人才的流失

建立健全培訓(xùn)體系也是GQ汽配城各企業(yè)人資部門工作的重點(diǎn)。貼合實(shí)際，與企業(yè)內(nèi)部情況相符合的培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)最基本的方向。

2、建立健全薪酬和福利保障體系

一般員工的需求以低層次的為主，可以以金錢來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，但是對(duì)于中高層人員來(lái)說(shuō)，在提供簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)的前提下，要為他們提供更多的晉升機(jī)會(huì)，這樣能更好的讓其自我實(shí)現(xiàn)。本次調(diào)查的人群主體是基層員工，所以薪酬管理的重心可以是金錢激勵(lì)，使員工具有更好的工作熱情，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展自然經(jīng)濟(jì)效益會(huì)變好，以此形成一個(gè)良性循環(huán)。

現(xiàn)在的企業(yè)福利體系和保險(xiǎn)保障，落實(shí)的并不到位，離預(yù)想中的還要差很遠(yuǎn)，而且簡(jiǎn)單的五險(xiǎn)一金慢慢的已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在汽車零部件行業(yè)的要求了，我覺(jué)得很有必要將商業(yè)保險(xiǎn)作為重要的一部分補(bǔ)充進(jìn)企業(yè)福利。公司要重視商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)員工的重要作用，并且要為員工購(gòu)買一定的商業(yè)保險(xiǎn)，讓員工在工作中感到安心，沒(méi)有后顧之憂。因?yàn)楝F(xiàn)在的員工在選擇工作時(shí)，有很多人都會(huì)挑選福利體系更全面、人身保障落實(shí)的更到位的企業(yè)，心理上的不舍，無(wú)法阻擋現(xiàn)實(shí)的殘酷。為了避免這種情況發(fā)生，必須提前建立健全保障體系。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，汽車零部件行業(yè)會(huì)很快就進(jìn)入一個(gè)瓶頸時(shí)期，面對(duì)社會(huì)的需求和技術(shù)上的難題，以及市場(chǎng)的變化，必須加強(qiáng)國(guó)家的宏觀調(diào)控，通過(guò)政策和方針的部署，解決人力資源當(dāng)中的各種矛盾。

結(jié)束語(yǔ)

從全局來(lái)看，人力資源工作在汽車行業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展，但是也還存在很多問(wèn)題，我覺(jué)得以后的改進(jìn)核心在于要結(jié)合每個(gè)地區(qū)不同的實(shí)際形勢(shì)，來(lái)分析問(wèn)題，以此提出實(shí)用性較高的解決辦法，這樣才能更好的形成以行業(yè)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)再反饋回行業(yè)，這樣我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及汽車零部件行業(yè)本身才會(huì)發(fā)展的又快又穩(wěn)，國(guó)家的綜合實(shí)力才會(huì)有大的提升！