當代農村人力資源可行性研究(二)

在農村現狀而言，一線員工對于當代農村人力資源起到了舉足輕重的作用。員工招聘是企業選拔優秀員工的一種重要方式,企業在建設人力資源管理系統時必須以此為重點,同時在管理人力資源時也是以員工招聘為關鍵。在中國加入WTO以后,由于中國豐富的人力資源以及較低人力成本,吸引了大批國外資本。勞動密集型的代工、生產制造型企業如雨后春筍般出現,中國也被稱為"世界工業"。2008年后,受計劃生育、人口老齡化影響,中國人口紅利正逐年消失,中國勞動力出現了劉易斯拐點,各地用工荒的報道相繼出現。一線生產員工的構成主體逐漸變為90后,其穩定性低、流動性大,而且生產加工型企業在工作內容和待遇上同質化較多,導致跳槽現象頻頻出現。因此，需要優化其招聘體系，為各個崗位提供更加充分的人力資源。

4、戰略性人力資源管理實踐

當代的高速經濟發展，人力資源管理直接關系到企業的興衰成敗,其對企業的健康運行和長遠發展具有越來越突出和關鍵的作用。而傳統的人事管理己經不再適應企業發展的需求,人力資源管理正在步入戰略人力資源管理時代,被提升到戰略性的層面上來對待。企業要做好戰略人力資源管理的實踐,以形成自己的核心能力,才能在激烈的市場競爭中取得持續的競爭優勢。然而,戰略人力資源管理實踐對企業績效的影響有多大,影響的過程和機理如何,至今在學術上還沒有定論。本文根據戰略人力資源管理理論框架,結合組織行為學等相關的理論知識,系統說明和闡述人力資源管理實踐影響企業績效的中間變量,從而研究企業人力資源管理活動影響企業績效的過程和機制,證明企業人力資源管理活動的價值。

5、管理員工信任與知識共享

知識是企業競爭優勢的源泉，當前企業管理進入了知識化的階段，知識管理已經成為企業管理的核心主題。何況在農村知識普及率較低的情況下，對于一些民營企業更加需要。只有那些持續創造新知識，將新知識傳遍整個組織，并迅速開發出新技術和新產品的企業才能成功。因此，知識能否在不同部門間及時流動、在員工間充分共享就成了企業獲取競爭優勢的關鍵。組織內員工間的知識共享對于提高創新能力和組織績效的重要性已得到廣泛認同。

    隨著組織賴以生存和發展的環境日趨復雜多變,企業在組織效能提升問題上正面臨著前所未有的挑戰。如何在多變的環境中提高應變能力、創新能力、運作能力、價值增值能力等方面的組織效能,已經成為企業迫切需要解決的問題。通過大樣本問卷調查和結構方程建模進行實證分析,得到以下四個方面的結論：(1)競值架構對于研究戰略性人力資源管理影響組織效能的機制具有非常重要的指導意義。競值架構從價值觀層面簡潔明了地展現出變量的多維度特征,有助于變量構建時全面地考慮相關變量的維度和測度體系。 (2)戰略性人力資源管理對組織效能具有顯著的正向影響。戰略性人力資源管理對組織效能存在著顯著的正向影響作用,而且各種人力資源管理模式在具體的影響程度和影響方面存在差異,協作式戰略性人力資源管理模式對組織效能存在最顯著的積極影響,特別是對人際關系效能和理性目標效能發揮著最顯著的積極影響。(3)戰略性人力資源管理對組織效能的影響是一個既有直接作用,也有間接作用的過程。戰略性人力資源管理一方面對組織效能存在著一定的直接影響作用,另一方面又通過影響組織文化和組織承諾對組織效能產生間接影響,其中組織文化在戰略性人力資源管理影響組織效能的過程中起部分中介作用,而組織承諾起完全中介作用。(4)戰略性人力資源管理的各個維度在影響組織文化和組織承諾方面存在差異,組織文化和組織承諾對組織效能不同模式的影響方面也存在差異。創新式戰略性人力資源管理模式對組織文化起著最顯著的積極影響,協作式戰略性人力資源管理模式對組織承諾起著最顯著的積極影響。團隊文化對組織效能有最顯著的積極影響,尤其是對人際關系效能、開放系統效能和理性目標效能的正向影響最顯著,規范承諾對組織效能有最顯著的積極影響。