淺談人力資管理在企業(yè)深化改革中的重要作用(二)

　　崗位管理優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須以現(xiàn)實(shí)差距、問題的分析和評價(jià)為基礎(chǔ)，以“實(shí)、強(qiáng)、優(yōu)”的時(shí)代新要求和改革目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)繩，以最低數(shù)量、滿足功能、保證高效、責(zé)權(quán)相等、能級匹配、層次協(xié)調(diào)為原則，以中心工作為支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置，以提高辦事效率為重點(diǎn)，突出業(yè)務(wù)流程再造、職能分析和縱短橫寬、扁平柔性化管理，縮短管理鏈條。由任務(wù)導(dǎo)向型管理向服務(wù)導(dǎo)向型流程管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)行職能“唯一性”劃分和重新梳理，通過管理職能上移、下沉和橫向調(diào)整，消除上下交叉、重疊多頭，使各項(xiàng)管理職責(zé)做到“上面有則下面無，上面無則下面有”。崗位優(yōu)化，還必須體現(xiàn)合理性、完整性和有效性。合理性在于適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略需要，符合成本效益原則，理清崗位之間的關(guān)系，保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、分級管理，沒有重復(fù)、冗余。完整性在于覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和職能，防止空白、遺漏，不留死角。有效性在于既適合企業(yè)自身現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)和發(fā)展要求，又適應(yīng)外部市場環(huán)境，能夠發(fā)揮各層級各部門的整合作用，維護(hù)組織架構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)不再做太大的變革。

　　三、充分發(fā)揮人力資源管理在深化改革中強(qiáng)化員工素質(zhì)上的“提升激勵(lì)”作用

　　企業(yè)員工素質(zhì)的高低，直接決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。員工不僅僅是企業(yè)生存、發(fā)展的主體，也是企業(yè)深化改革成敗的決定因素。在深化改革中實(shí)施崗位優(yōu)化與員工素質(zhì)的同步升級，就是要使員工的行為能力和責(zé)任感滿足崗位優(yōu)化后的綜合要求。員工素質(zhì)提升的內(nèi)容，包括強(qiáng)化行為能力和責(zé)任感。在員工素質(zhì)中，行為能力和責(zé)任感是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。實(shí)現(xiàn)最佳“人崗匹配”，員工的行為能力和責(zé)任感必須要滿足崗位的職能要求。行為能力強(qiáng)，則會人盡其材、崗盡其責(zé)、職得其人；責(zé)任感強(qiáng)，則會發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性和創(chuàng)造性，在施展才能的過程中感受自我、完善自我、積極作為、全面發(fā)展。員工的行為能力具有很強(qiáng)的個(gè)性特征和個(gè)性歷史，不是通過簡單的崗前培訓(xùn)、宣傳教育就能很快適應(yīng)和滿足優(yōu)化后的崗位職能要求的。在當(dāng)前深化改革中，提升員工行為能力，做到“人崗匹配”，就要按“雙向公平、優(yōu)勝劣汰”原則，重新對崗，選擇優(yōu)化，優(yōu)崗，能留庸離；選崗，雙向公平；定崗，人盡其才；上崗，稱職為要；通過留用一批、升任一批、淘汰一批、調(diào)整一批，達(dá)到組織整體效益的最優(yōu)化。強(qiáng)化責(zé)任感，從崗位職能的“剛”性要求和主人翁地位的“覺悟”奉獻(xiàn)兩方面人手，通過在制度層面和執(zhí)行層面的考核、評價(jià)、激勵(lì)、約束及思想政治、宣傳教育工作中，有的放矢。同時(shí)，與人才機(jī)制的選、留、提、用以及薪酬獎勵(lì)相結(jié)合，獎勤罰懶、激能勵(lì)庸。

　　想要提升員工素質(zhì)，就要控制員工總量，規(guī)范人才引進(jìn)機(jī)制，核定各類專業(yè)人員構(gòu)成比例，推行各級組織機(jī)構(gòu)和人員的“標(biāo)配制”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；就要創(chuàng)新干部培養(yǎng)選拔、考核任用體系，推行任期制、臺階式管理，實(shí)施交流輪崗制的培養(yǎng)選拔，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的復(fù)合型素質(zhì)；就要推進(jìn)專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，暢通各類專業(yè)人員的發(fā)展通道，實(shí)行市場化選聘和薪酬制度，使企業(yè)關(guān)鍵崗位人盡其用；就要提高項(xiàng)目一線作業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)所需的各類型高素質(zhì)技能人才。

　　四、充分發(fā)揮人力資源管理在深化改革中組織資源上的保障服務(wù)作用

　　深化改革，需要做好組織上的資源工作，即加強(qiáng)組織資源的保障，從解決企業(yè)面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題抓起，從影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的要害問題改起，使深化改革融入到企業(yè)管理全過程當(dāng)中，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正面作用。

　　加強(qiáng)組織資源保障，是確保改革落到實(shí)處、取得成效的基礎(chǔ)。我們在深化改革中加強(qiáng)組織資源保障，就是要通過人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）、使用（用人）和對崗位職能任務(wù)、責(zé)任的重新規(guī)定、規(guī)范、計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)控，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，最終達(dá)到深化改革、促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)。

　　發(fā)揮組織的保障作用，重在規(guī)范責(zé)任、營造氛圍、過程管控和成果檢驗(yàn)。規(guī)范責(zé)任，是通過把改革任務(wù)和內(nèi)容細(xì)化、落實(shí)到各個(gè)層級、部門的每個(gè)崗位，規(guī)定崗位的責(zé)任，規(guī)范崗位的行為，使滴滴珠露沿溪入江、匯海成潮。營造氛圍，是通過領(lǐng)導(dǎo)動員、組織要求、宣傳引導(dǎo)、全員共識形成的勢在必行、時(shí)不我待的輿論環(huán)境，激勵(lì)員工因從眾和歸屬心理所產(chǎn)生的群體壓力、自覺意識，積極主動地把思想和行動統(tǒng)一到深化改革的部署上來。過程管控，是通過強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格按改革步驟、程序、內(nèi)容、時(shí)限、要求細(xì)化落實(shí)到每個(gè)崗位，嚴(yán)格對履職和完成情況進(jìn)行分段、分步地督查督辦、考核評價(jià)，激勵(lì)員工把智慧和力量凝聚到各項(xiàng)改革的任務(wù)上來。成果檢驗(yàn)，就是看是否解決了企業(yè)發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，是否轉(zhuǎn)變了企業(yè)的發(fā)展方式、提高了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，是否做到了功過分明，獎勤罰懶、嚴(yán)肅追責(zé)，并確保深化改革的穩(wěn)步推進(jìn)。

　　綜上所述，人力資源在國有企業(yè)深化改革中將發(fā)揮著巨大的作用。在國有企業(yè)改革中，必須充分發(fā)揮人力資源的思想引領(lǐng)、資源配置、組織保障以及激發(fā)員工積極性等方面的作用，才能確保改革的成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)保值增值，真正擔(dān)負(fù)起國有企業(yè)應(yīng)肩負(fù)的歷史責(zé)任和時(shí)代責(zé)任。