論企業員工招聘風險(一)

目錄

論員企業工招聘風險 1

一、研究目的與意義 1

二、企業員工招聘風險分析 2

（一）招聘工作的成本風險 2

（二）人才測評的風險 2

（三）招聘員工的法律風險 2

三、企業招聘風險產生的原因 3

（一）外部環境方面的原因 3

（二）企業內部環境的原因 3

（三）應聘者自身的原因 3

四、企業員工招聘防范對策 4

（一）建立規范的企業內部制度 4

（二）加強招聘人員的自身素質 4

（三）加強企業的內部招聘 4

論員企業工招聘風險

隨著我國各行各業的快速發展和市場競爭的日益激烈，招聘作為企業吸收優秀員工的重要途徑，對整個企業人力資源建設和管理起著非常重要的作用。如果把企業比喻為一臺機器，那么每個員工就是不可缺少的一個零件，是企業的重要組成部分。很大程度上，企業當中的人才的素質決定了一個企業能否更高更強，招聘人才便成為重要的一個環節。如何找到優秀的人才？如何判斷一個人才的能力？如何留住人才使他能充分的創造價值？都是現如今一些企業面臨的問題。在求賢若渴的大環境下，員工的招聘面臨著各種各樣的風險，我們需要盡可能地去防范風險，是企業可以更長遠的發展。

一、研究目的與意義

所謂招聘，是指通過各種信息，把具備應聘資質即具有所需技巧、能力和其他特征的申請人吸引到組織空缺崗位的過程。好的招聘工作流程，可以招到素質優秀的員工，這些能力強又能積極進取的員工為企業創造更多的價值，優秀的企業有更多的資本去吸引更多的優秀人才，這樣形成一個良性循環。招聘的好壞可以影響企業的人員流動率。有效的招聘所聘用的員工不僅可以很好的完成自己的工作，還可以為自身帶來更多的附加值，提高對自身還有工作的喜愛程度。而低效率的招聘會使企業負擔加重，不稱職的員工不能從工作中獲得滿足感，更容易產生厭煩情緒，增加企業人員流失，使企業遭受損失。

二、企業員工招聘風險分析