國有企業人力資源管理存在的問題

前言

進入知識經濟時代后，我國的企業迫切需要高素質的人才資源。但是企業自產生時就由于各種歷史原因導致企業本身先天不足，而在其發展中又由于低水平的開發與管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學習、培訓及人才自身事業的發展和職業生涯規劃，還有企業主的人格缺陷等使得企業的發展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質的人才，另一方面在得到高素質的人才后很難憑著有效的人才資源管理在較長時間內留住人才，并發揮其最大潛能。 

我國國情決定了絕大多數企業獨具的靈活性和創新性，，但由于其自身的、歷史的原因，在發展的過程中急需規范管理。目前我國有很大一部分企業在人才資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人才資源戰略體系。據一份調研的結果顯示，被問到制約企業發展最重要的資源時，63%企業主認為是融資，47%回答是產品銷售，38%認為是市場開拓，只有33%的企業主將人才和提高內部人才資源放在迫切需要解決議程上。這種人才資源開發與管理上的滯后已經成為制約我國企業成長和發展的重大難題。

國有企業人力資源管理存在的問題

（一）“人才短缺”和“人員富余”問題并存

    國有企業每年都要到高校招聘畢業生充實自己的人力資源隊伍，但很多引進人才到了企業后一般呆兩三年后就會離開國有企業另謀生路，國有企業成了其他類型企業的“人才實習工廠”。造成的局面是每年都在招人，但每年都缺人。  

  另一方面, 國有企業也存在著大量的閑散人員，有些甚至已經在其他企業上班了卻還