淺談薪酬管理(一)

目錄

淺談薪酬管理 1

一薪酬管理的功能 1

（1）薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用 1

（2）績效管理決定了勞動效率 1

（3）薪酬管理關系到社會的穩定 2

二薪酬的公平性 2

三薪酬管理中的重要決策 2

（1）社會生活成本指數 3

（2）在集體談判情況下的工會薪酬政策 3

（3）企業的支付能力和薪酬戰略 3

（4）同行業或地區中競爭對手支付的薪酬水平 3

四、結束語 3

淺談薪酬管理

薪酬管理是整個人力資源管理系統以及組織運營和變革過程中的一個重要組成部分，它與其他人力資源管理職能共同構成公司使命、愿景以及戰略目標實現的重要基石。作為現代企業人力資源管理的一個重要組成部分，薪酬管理職能緊密結合才能發揮最大的效用。

    所謂薪酬管理，是指一個企業針對所有員工提供的服務來確定他們應該得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的過程，在這一過程中，企業必須對薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬形式以及特殊員工群體的薪酬做出決策，并進行溝通評價和調整。同時作為一種持續的組織過程，企業還要持續不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬體系本身的有效性做出評價，并不斷予以完善。

    一薪酬管理的功能

（1）薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用

    資源是有限的，在有限的資源稀缺的條件下，我們應該不斷的思考，通過一些手段使資源在生產領域進行組合，使得資源最充分的利用，發揮最大的效用。

  不同的員工拿著不同的薪酬，我們需要按照不同的崗位給出不同的薪資。薪酬一方面代表著勞動者提供的不同勞動力的數量以及質量，另一方面代表著不同的單位需要的勞動者的數量以及質量。通過薪酬管理企業會進行人力資源分析與規劃，做出企業所有單位所需要的人才，因此薪酬管理能決定人力資源的合理配置與使用。

   （2）績效管理決定了勞動效率

    現在每個企業最看重的企業的收益，如何提高企業的收益。我們必須加強企業員工的培訓，以及給員工更多的福利。薪酬管理可以通過物質方面以及精神方面給予員工補償，提升員工的工作效率。物質方面，我們可以通過按勞報酬刺激員工，提高其的工作效率，如果工作效率高還有提高工作職位的獎勵，以此員工工作非常的認真，其知道以高的工作效率可以使自己活得更高的報酬。精神方面，它可以通過個人獎勵以及公開表揚來體現勞動者在勞動過程中的自我實現，使勞動者意識到只有好的表現以及好的敬業精神才能實現個人的價值。由此可見薪酬管理是一種動力的管理，覺得著勞動的效率。實踐證明有好的薪酬管理能夠極大的調動員工的積極性、能動性、創造性。

   （3）薪酬管理關系到社會的穩定

    薪酬標準的確定過低會影響勞動的正常生活，不能補償其勞動的付出，薪酬標準確定過高會影響到通貨膨脹，膨脹的出現一方面會給人們生活帶來嚴重的影響，另一方面通貨膨脹會觸發“泡沫經濟”加劇了經濟結構的合理化。通貨膨脹會影響我們的出口產品價格上升，降低了產品的出口競爭能力。如果薪酬確定過高會導致企業勞動力的需求降低，從而影響大部分人的就業，由此失業人員不斷增加。我們需要從兩個方面出力問題。一是在薪酬管理上防止工資與物價螺旋上升給社會生活造成動蕩。二薪酬的確定必須設置合理，防止有更多的失業人員給社會造成不安。

二薪酬的公平性

1薪酬的外部公平性