淺談薪酬管理(二)

薪酬的外部公平性也稱為薪酬的外部競爭性，它考慮的是員工的個人薪酬所得與其他企業(yè)中從事同樣工作的員工或外部勞動力市場所獲得的薪酬進(jìn)行比較。比較結(jié)果通常會影響求職者是否選擇加入某間企業(yè)或者影響某企業(yè)中的員工是否跳槽到其他公司的決策。所以企業(yè)會借助市場的薪酬水平來決定本企業(yè)的薪酬水平，來避免員工產(chǎn)生強烈的外部不公平感以及跳槽。

2薪酬的內(nèi)部公平性

薪酬的內(nèi)部公平性也被稱為薪酬的內(nèi)部一致性，它關(guān)注的是一家企業(yè)內(nèi)部不同職位自己的薪酬對比問題。員工常常會把自己的薪酬與自己等級高、等級低以及等級相同的職位上的人所獲得的的薪酬進(jìn)對比，從而通過這種對比來判斷企業(yè)對本人所從事的工作所支付的薪酬是否合理公平。通過對比如果員工覺得不公平，從而會影響員工的工作效率或者會故意影響工作進(jìn)度。企業(yè)必須通過職位評價來強化員工對薪酬的內(nèi)部公平性的認(rèn)可。

3績效報酬的公平性

員工通常都會與自己工作相似的人進(jìn)行薪酬比較。如果員工認(rèn)為在一家企業(yè)從事相同的或類似的工作的員工無論優(yōu)秀、一般還是不良，都能夠拿到大體相同的薪酬，因此，員工會產(chǎn)生不公平感。企業(yè)需要用績效加薪以及其他績效獎金等方式來體現(xiàn)業(yè)績水平不同的員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。員工工作更多獲得更高的薪酬或者職位加薪，員工會減少不公平感。

4薪酬管理過程的公平性

薪酬管理過程和薪酬政策的實施方式也會影響員工對企業(yè)薪酬制度的公平性的看法。暗箱操作的薪酬決策方式以及薪酬保密的政策往往導(dǎo)致員工對企業(yè)薪酬制度的人，而公開、透明和通過與員工的溝通做出的薪酬決策以及由此而制定的薪酬制度，則更容易讓員工對企業(yè)薪酬公平性的認(rèn)可，時期接受起來更加容易，并且薪酬體系的有效性也會相應(yīng)的提高。

    三薪酬管理中的重要決策

    1薪酬體系決策

    薪酬體系決策的主要任務(wù)是明確企業(yè)確定員工基本薪酬的基礎(chǔ)是什么。薪酬體系主要有三種：職位薪酬體系、技能薪酬體系以及能力薪酬體系，其中以職位薪酬體系的運用最為廣泛。職位薪酬體系是以工作和職位為基礎(chǔ)的薪酬體系，而技能和能力薪酬體系是以人為基礎(chǔ)的薪酬體系。

2薪酬水平?jīng)Q策

薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競爭性。在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化以及競爭相對激烈的市場環(huán)境中，人們越來越關(guān)注不同企業(yè)中相似工作的薪酬，以及職位之間的薪酬比較。隨著競爭的家具，企業(yè)在薪酬的外部競爭性方面的考慮已經(jīng)超越了企業(yè)對內(nèi)部薪酬一致性的考慮。

     對企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q策產(chǎn)生影響的主要因素包括

    （1）社會生活成本指數(shù)

    （2）在集體談判情況下的工會薪酬政策

    （3）企業(yè)的支付能力和薪酬戰(zhàn)略

    （4）同行業(yè)或地區(qū)中競爭對手支付的薪酬水平

    薪酬結(jié)構(gòu)決策

    薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部，一共有多少個基本薪酬等級一級相鄰的兩個薪酬等級之間的薪酬水平差距。可以說，是薪酬1等級一共有多少級階梯，相鄰的兩個階梯之間的差距有多大。企業(yè)可以設(shè)立很多基本薪酬等級，但是各個薪酬等級之間的薪酬水平差距很小，也可以設(shè)立較少的薪酬等級，但是各個薪酬之間的水平差距較大。所以，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，會對員工的工作積極性和員工的流動率產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)會通過正是或非正式的職位評價以及外部市場薪酬調(diào)查，來確保薪酬結(jié)構(gòu)的公平性和合理性，減少員工之間的不公平感。給企業(yè)帶來好的一面。  

4薪酬管理政策決策

   所謂薪酬管理政策主要涉及企業(yè)的薪酬成本與預(yù)算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬規(guī)定和員工的薪酬水平是否保密等問題。薪酬管理政策必須確保員工對薪酬體系的公平性以及薪酬體系有助于組織和員工個人目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

通過對薪酬管理的學(xué)習(xí)我認(rèn)識到企業(yè)中會存在許多薪酬管理問題以及如何解決當(dāng)中存在的問題。在經(jīng)濟全球一體化的世界，經(jīng)濟迅速增加，企業(yè)的競爭尤為激烈。一個企業(yè)如果想有長久的發(fā)展就一定要制定與時俱進(jìn)的薪酬管理制度。一個企業(yè)必須要有一個健全管理制度、完善崗位設(shè)置、建立績效考核薪酬體系、.實施彈性福利制度、建立合理的薪酬激勵制度等制度才能使企業(yè)更好、穩(wěn)定、長期的發(fā)展，促進(jìn)員工的積極性還有能動性，減少員工的不公平感，使員工能更好的為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才能擁有更好的發(fā)展。