華為企業(yè)文化對我國中小企業(yè)人力資源管理的啟示(一)

華為企業(yè)文化對我國中小企業(yè)人力資源管理的啟示

　　

　　說到中國未來頂級公司，華為無不存在考慮之列。華為在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，在競爭激烈的通信市場中始終保持整體技術(shù)領(lǐng)先的地位。二十幾年來華為一直致力于自主核心技術(shù)的研發(fā)，加上靈敏的市場洞察力和不斷改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得華為利潤增長點(diǎn)處于良好的增長狀態(tài)。華為能取得如此巨大的成功，一是得益于中國的改革開放和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，二是取決于他的技術(shù)創(chuàng)新，最后也是最重要的一個(gè)因素，那就是獨(dú)特的企業(yè)文化。所以本文就以企業(yè)文化的視角分析華為人力資源管理，闡釋華為文化的意義，思考對我國中小企業(yè)人力資源管理帶來的啟示。

一、華為企業(yè)文化概括

　　（一）“人治”和“法治”

　　《華為基本法》是華為公司文化和理念的代表。“在華為，基本法中最為顯著和精彩的篇章在于人力資源管理。”湯圣平說。《基本法》中明確界定了公司使命、經(jīng)營組織策略、人力資源策略、核心價(jià)值觀等幾個(gè)至關(guān)重要的方面。任總曾說：“如果說企業(yè)文化是公司的精髓，那么《基本法》是華為文化的精髓。”此話非常精準(zhǔn)地概括出了華為文化和基本法的關(guān)系。《基本法》要求所有華為人必須在要統(tǒng)一核心價(jià)值觀的前提下發(fā)展多元化的思想，形成多遠(yuǎn)化的文化，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。《基本法》是華為可以成功的從“一次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)到“二次創(chuàng)業(yè)”；從“能人管理”轉(zhuǎn)到“制度化管理”；從“家族企業(yè)”轉(zhuǎn)到“現(xiàn)代企業(yè)”的重要保障，使華為一步一步走向成熟。《基本法》不僅對于華為的生存發(fā)展有著重大的價(jià)值意義，對于中國的企業(yè)也是意義非凡，中國的企業(yè)在此之后，便有了可以示范和參考的模板，重視企業(yè)的規(guī)范性管理。

　　（二）任正非與“狼文化”

　　冷酷無情、低調(diào)極致、神秘難解等都是對任正非的評價(jià)。從華為與李一男的港灣網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)，整個(gè)事情看出任正非既冷酷無情又溫情依舊，他懂得何時(shí)剛何時(shí)柔情商智商極高。任正非低調(diào)，出差不帶隨從，很少露面于公眾媒體。他可以做鴕鳥，但公司絕對不能，且必須高度開放。他公私分明，善于觀察和思考，不隨波逐流，體現(xiàn)出他的睿智和沉穩(wěn)。任正非還有很強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感，多次向員工發(fā)出警報(bào)，他將這種憂患意識(shí)強(qiáng)化給每個(gè)華為人，每個(gè)華為人都隨時(shí)保持著居安思危的清醒頭腦，在危機(jī)的環(huán)境中去尋找賴以生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，將戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的壓力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的動(dòng)力，努力拼搏著從困境中突圍。