華為企業文化對我國中小企業人力資源管理的啟示(二)

　　華為創立初期，一個民企追隨在中國經濟體制從計劃經濟轉變市場經濟的時期，艱辛而又頑強地尋找著生命之源。那時華為身處體制邊沿，出現三無的尷尬的局面：無資金，無技術，無人才。那時的任正非不怯懦，不退縮，一身正氣，為了理想奮不顧身，忘我奮戰。他對逆境有一種反叛和不甘的傲氣，在任正非身上我們可以看到狼的影子，看得到華為的“狼文化”。他說：“企業要發展就得像餓狼一般”，盯準目標后兇猛快速地將獵物拿下。華為的“狼性”已經深深地扎根于公司的文化中。

　　（三）崇尚知識技能的學校文化

　　企業在開工創業、追功逐利的同時，也會將人文溫情鋪灑于組織之中。華為的“飯會”表達的是關懷，是團隊交流，是情感交流和思想碰撞，是放工作壓力的途徑，以此凝聚人心。華為員工多都是從校園畢業就進入華為這所“校園”，公司像貼身保姆一般，會提供一整套的服務，例如，食堂，宿舍，便利店，健身房，酒店，還會有一些文體活動、相親、內部租房等。公司積極給予員工親切的安全感和歸屬感，掃清員工的生活障礙，使員工在工作中發揮最大的凝聚潛力。

華為的自主研發，使企業取得更好的經濟效益。華為擁有較強的資源整合能力，產學研協調滿足市場真實需求，為企業發展服務。華為重視利用社會支持系統，為技術和產業建立橋梁。中央研究部是華為技術研究的核心基地，兩千多名高級技術工程師匯聚于此潛心研發。華為的博士后流動站點，設立高校獎學金，資助重點學科和技術，這些舉措使得華為擁有豐厚的后備人力資源。華為尊重知識，向往技術，對自主創新的不懈追求，最終也贏得了市場，贏得了尊重，更為中華民族贏得民族尊嚴。

（四）軍人作風的民族文化