關于招聘面試的方案設計與研究(一)

關于招聘面試的方案設計與研究

在知識經濟條件下，企業的競爭，就其本質而言是人才的競爭。得人才者昌，失人才者亡。一句話，企業是人才撐起來的，人才對于組織成功的作用無論怎么強調都不過分。因此，優秀人才的選聘是一個企業發展的關鍵。正如玫琳·凱所說，“優秀的員工是企業最重要的資產，招聘到優秀人才，并留住他們，是一個優秀公司的標志。”對于現代企業而言，招聘的過程已經不僅僅是單方面地為企業的發展來尋找人才的過程，而是一個雙向的，為企業和員工的未來發展尋求合作機會的過程。從這個角度出發，在招聘過程中，更加全面地了解勞動者就成為一種必須，對勞動者進行技能培訓和潛能開發也就變成一種必然，而對勞動者進行科學的職業管理，并將此管理，貫徹于企業人力資源管理的全過程，這也就逐漸成為當前階段企業快速適應市場，快速提升自身核心競爭力的重要手段和途徑。 

本文立足公司的實際現狀，結合人力資源管理理論，分析公司在招聘方面存在的問題，并在此分析的基礎上，根據現實環境和未來發展提出相應的解決對策和建議。在招聘前應做好人力資源的基礎準備工作，實施規范的招聘流程，招聘后應實施招聘的評估和反饋，以確保對招聘效果的控制和改進。本文的分析及結論對公司在實際中提升招聘工作具有指導的意義。

關鍵詞：招聘 、設計、 對策

一、緒 論

1.1. 論文研究的背景

隨著時代的發展和社會的進步，中小企業對促進我國國民經濟發展及緩解就業壓力所做出的貢獻日益顯著。縱觀我國的中小型企業，特別是現階段公式這種民營中小企業，真正能在激烈的市場競爭中做強的可謂少之又少。現今我國的民營企業特別是民營中小企業存在著諸多先天與后天的缺陷與不足，尤其是在人力資源管理上存在著諸多問題，這些直接制約著民營中小企業的生存和發展。

1.2. 論文研究的目的