關于招聘面試的方案設計與研究(二)

人才招聘是企業補充人才資源的最基本途徑。由于組織內部的人事變動如升遷、降職、辭職、退休，解雇，死亡等諸多因素的影響。使得企業的人和資源狀況時刻處于變化中。招聘為企業補充人員短缺的同時，也帶來了“新鮮的空氣和血液”，使企業充滿生機和活力。這些新思想和新方法的加入，有利于組織創新和管理革新，對于創新型企業尤為重要。人力資源管理的前提是有效的人員招聘，它也是人力資源管理的關鍵性環節。

1.3. 論文研究的意義

員工招聘的有效實施，不僅不僅對人力資源管理本身，而且對整個企業也具有非常重要的意義，這主要表現在：

員工招聘是企業進行對外宣傳的有效途徑招聘，尤其是外部招聘，本身就是企業向外部宣傳自身的一個過程。為了實現招聘的目的，企業向外部發布自己的基本情況、發展方方向、方針、企業文化以及產品特征等各項信息，這些有助于企業更好地展現自身的風貌，是社會更加了解企業，營造更好的外部環境，從而有利于企業的發展。研究表明，公司的招聘過程的質量高低明顯的影響這應聘者對企業的看法；招聘人員的素質和招聘工作的質量在一定程度上視為公司管理水平和公司效率的標志。但是，這些研究成果和成型的管理模式并不能直接應用到我國的中小型企業中去，通過對中小型企業員工招聘的研究，希望提出適合中小型企業員工招聘的理論與方法，以豐富中小型企業員工的招聘理論。

二、文獻綜述和基本理論

2.1. 人力資源管理理論

概念：人力資源管理，就是指運用現在化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓，組織和調配，使人力，物力經常保持最佳比例，同時對人的思想，心理和行為進行恰當的誘導，控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標

詮釋：根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，第一方面對人力資源外在要素—量的管理。第二方面對人力資源內在要素—質的管理，主要是指采用現在化的科學方法，對人的思想，心理和行為進行有效的管理，充分發揮人的主觀能動性，已達到組織目標。

2.2. 員工招聘理論概念