論企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)(一)

企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)管理分析

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的重要性被提升到了前所未有的高度。人力資源形成的人力資本所凝聚的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的根本所在，企業(yè)能擁有合適的人才成了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。但是在員工招聘過(guò)程中，會(huì)使企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，例如：費(fèi)用成本風(fēng)險(xiǎn)、招聘方式的選擇風(fēng)險(xiǎn)、人才甄選風(fēng)險(xiǎn)等等。因此，在什么地方，用什么方式招聘到合適人才，如何判別人才，如何留住人才，這些都是一致困擾著企業(yè)的問(wèn)題。招聘是企業(yè)人力資源獲取的關(guān)鍵，是人力資源管理的基礎(chǔ)，是關(guān)系組織發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有所需要的員工，組織就無(wú)法按照預(yù)期的計(jì)劃正常運(yùn)營(yíng)。如果不能獲得人力資源的持續(xù)提供，組織將停滯不前，不能發(fā)展，通過(guò)招聘工作，企業(yè)不僅能夠獲得人力資源，而且能夠獲得所需要的高素質(zhì)人才。但是由于受多種因素的干擾，企業(yè)在尋找人才和識(shí)別人才的時(shí)候，容易產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)人力資源管理效率，甚至?xí)�影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，所以對(duì)企業(yè)員工招聘的風(fēng)險(xiǎn)研究變得越來(lái)越重要。

一、人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

1. 招聘工作的成本風(fēng)險(xiǎn)

（1）招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在招聘時(shí)由于招聘失敗或未招到合適人才而造成投入的各種人力、財(cái)力、時(shí)間等直接成本和間接成本的損失。它在進(jìn)行招聘預(yù)算和決策的時(shí)候就可能已經(jīng)存在。人員甄選要花高昂的費(fèi)用。“據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)每甄選一名雇員要花費(fèi)的全部費(fèi)用平均高達(dá)50000美元。而且應(yīng)聘崗位越高，所需費(fèi)用也就越大。”雖然一位合適員工隨著年限的增加將給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這些代價(jià)，但是我們不能排除這個(gè)過(guò)程中的其他可能性，如沒(méi)有招到合適人才，或甄選到了不合適人才，或上崗不久就離職等等。綜合看來(lái)，招聘了一名不合格員工的損失是相當(dāng)大的。這些風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于較大劣勢(shì)。