信息經濟時代下企業對知識型員工的管理(一)

信息經濟時代下企業對知識型員工的管理

知識型員工指的是本身具備較強的學習知識和創新知識的能力，并能充分利用現代科學技術知識提高工作效率的腦力勞動者，也就是指具有知識資本產權并以知識為載體進行價值增值，而且用腦子所創造的價值高于其體力所創造的價值的人。人類經濟發展順序是：農業經濟-工業經濟-信息經濟-知識經濟。我國目前所處的時代是信息經濟時代，不斷向知識經濟時代靠近。在信息經濟時代，信息是生產經營和企業發展的重要資源，而信息這一資源只能通過人去獲得。由此可見，人已經成為比資本、不可再生資源更為重要的特殊資源，知識型員工作為企業知識的載體，其重要性當然不言而喻。所以，發展知識型員工的能力和潛力已成為管理活動的一個重要任務和目的。我國加入WTO以后，正處于信息經濟時代，全球化要求企業不斷成長和壯大，企業經濟管理之間競爭的重點在于知識資訊科技綜合體知識型員工。企業要提升核心競爭力，最重要的是對知識型員工的管理。

一、 企業管理知識型員工過程中常見的問題

　 面對日益激烈的市場競爭，特別是我國加入WTO后同時面臨國內同行和國際強大競爭對手的雙重挑戰，能否盡快培養和建設一支適應競爭，并且數量充足質量保證的知識型員工隊伍，關系到企業的生存和發展。但是目前多數企業對知識型員工管理還存在很多問題。

（一）人力資源管理理念滯后

在信息經濟時代，掌握知識的知識型員工是企業最重要的資源，沒有他們企業就沒有核心競爭力，只有充分發揮他們的能力，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。企業對知識型員工的開發和使用上，不能做到充分的理解和信任。競爭的氛圍缺失，管理者在對員工的管理中，過分苛責，要求“十全十美”的人才，不能充分挖掘知識型員工，也不能調動和尊重知識型員工的工作積極性，在等待和不受重視中消磨了知識型員工的積極性和創新精神。而且我們的企業往往在管理上，對知識型員工和普通員工不加區別，以管理普通員工的方式對待知識型員工，知識型員工的個性和特點不被尊重，導致知識型員工的潛力沒有被激發出來，甚至人才流失。在人力資源管理上，管理者應該主動拋棄傳統的管理模式，運用先進的可行的人力資源管理模式對企業員工尤其是知識型員工進行管理。