中小企業企業文化建設問題探析 (2)(二)

一、中小企業文化建設的特征與現狀

（一）企業文化簡介

我國學者在闡釋企業文化時，普遍達成如下共識：企業文化是基于社會大文化，由企業領導者帶領本企業員工長期實踐與總結形成的得到全面認可的道德規范、行為準則、價值觀等各項思想總和，是公司上下必須嚴格遵守的指導思想，是企業進行革新發展的重要行為理念。具體表現為企業價值觀、企業行為規范，其在企業的每個生產經營環節都有滲透。核心內容是企業精神、經營理念。若企業能在長期運營中積極宣傳與滲透價值觀，將極大程度地提高公司職工的職業道德。建設企業文化，有利于優化提升人之人文素養。究其原因，它是提高公司競爭力的根本，是提高企業經濟盈利的動力[4]。

（二）中小企業文化建設的現狀

1、企業文化不受重視

普遍企業都未意識到企業文化的重要性，甚至對其采取忽視態度。這類企業傾向于拓展生產經營規模，思考企業在市場競爭中的地位，更看重眼前利益，而未建立長期持續發展戰略。在他們看來，只有大公司才需要建設企業文化，自身企業規模小則沒有這種必要，因而不重視建設企業文化。

2、企業文化缺乏特色

企業文化脫離生產經營現狀，背離當下的文化環境，便會出現水土不服現象，導致文化雷同、個性缺失問題頻頻出現。統計結果表明，當前，國內企業中超過41%的企業將“團結”應用在了口號中，20%的企業將“創新”與“開拓”應用在了口號中，10%的企業將“進取”應用在了口號中，致使企業口號相似度提高，嚴重缺乏企業個性。

3、企業文化流于形式

普遍中小企業取得了較為良好的文化建設成就，提煉并總結出了契合企業自身的企業精神。但多局限于文字口號，且多停留在表面形式上，而未將文字滲透在企業實際發展中，沒有滲透到員工思想內，更沒有將其引進戰略決策中，導致企業文化的建設效用始終無法得到提高。

4、企業文化家族化