績效薪酬對員工積極性的影響 (2)(一)

績效薪酬對員工積極性的影響

一、引言

隨著企業間競爭的日趨激烈，員工績效逐漸成為企業成長的原動力，而人才激勵越來越成為企業提升績效的重中之重。只有員工的潛能得到最大程度的挖掘和發揮，才能持續提升員工和組織的績效水平，企業才能在殘酷的競爭環境中維持竟爭優勢。

由于績效薪酬對企業員工的積極性有重要的影響，所以有必要對其進行進一步的分析，接下來是提出問題，課題研究的意義和論文的大致框架。

二、概念界定

1.績效薪酬的概念

績效薪酬是一個傳統的話題，早在泰勒時代就已經出現了一些形式的績效薪酬，包括計件工資、計時工資、差別計件工資等。可以說，泰勒所倡導的科學管理運動第一次對績效薪酬的評定進行了較為科學的界定（Lezear,1986）。  

在國外，績效薪酬的名詞很多，有績效加薪、激勵薪酬計劃、業績獎金、變動薪酬和績效加薪。其中績效加薪是對員工績效認可給予的永久性獎勵，業績獎金根據員工績效評價結果發放給員工的績效薪酬。激勵薪酬計劃是為了提高員工未來的工作績效，變動薪酬是員工獎勵的短期或長期的激勵，而績效薪酬則指基于績效的薪酬模式，一般來說，績效是指單位體在一個既定的時間內對組織的貢獻，這個單位體可以是個人或者是團體；

2.績效薪酬特征對員工的相關研究