家族企業內部接班人培養問題研究(一)

家族企業內部接班人培養問題研究

                     ——以永康市家族企業為例

一、永康市家族企業的發展簡介

浙江省永康市作為中國“五金之都”聞名于國內外，其“中國科技五金城”是全國最大的五金產業基地。五金企業在永康市經濟發展中起著重要的主導作用，經過多年的發展，已經逐漸形成完整的工業體系，全市現有近萬家五金工業企業，從業人數超過30萬人，形成車業、門業、杯業、電動工具、電器廚具、休閑器具、技術裝備、金屬材料等五金八大支柱產業，每年的五金博覽會更是匯聚國內外眾多廠商，成為業內一大盛事。

永康的企業大部分是由家族式的作坊發展而來的，目前占據市內私營經濟大部分的也是家族企業，而且永康的家族企業有一個特點，就是一家大型家族集團的本地供應商和部分生產外包業務也多是由其親戚朋友經營的企業負責，這就形成了一個復雜的家族關系網。因此，每一個五金產業背后都能見到一個個家族的身影。“永康企業的99%是家族企業，其中70%以上的第二代正在經歷企業接班的過程�！庇揽凳星嗥髤f秘書長胡帥曾這么向媒體介紹。[16]永康家族企業的比例之大，代際傳承的任務之重從中可見一斑。這其中比較著名的眾泰集團、群升集團、中堅科技等都是永康家族企業中已經完成接班過程的代表。

二、永康市家族企業內部接班人培養現狀及存在的問題

江浙一帶可以說是國內家族企業發展比較早的地區，永康就是其中的一個典型，最早的一批家族企業從80年代就已經開始建立，后經一步步發展壯大，形成如今規模。但不可否認，我國的家族企業相對而言有著自身的獨特之處：起步晚、傳承歷史短、文化底蘊淺，在接班人的培養上也多借鑒于目前國際上的成熟經驗，又由于中國人特有的濃厚的宗族觀念和儒家文化的深厚影響，對于企業的家族傳承有著更深厚的情感羈絆。加之目前國內的職業經理人體系還不夠完善，市場信用體系建設還有待加強，這些都從側面加大了對于家族企業內部繼承的需求和接班人培養的難度。

（1）實行“三步走”的培養模式