人員流失(一)

人員流失

  組織的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)械構(gòu)成固定資產(chǎn)，而人力資源和材料存貨構(gòu)成流動(dòng)資產(chǎn)。相反，大多數(shù)組織資產(chǎn)會(huì)隨著時(shí)間的流逝而貶值，相反，其人力資源卻會(huì)逐漸升值。因此，人力要素對(duì)組織的績(jī)效具有決定性的影響，而人力的要素又決定了組織的運(yùn)作狀態(tài)，以至于不是由技術(shù)進(jìn)步來(lái)決定企業(yè)的生存能力，更不用說(shuō)獲利能力了。因此，高離職率對(duì)任何企業(yè)都是不希望的，因?yàn)樗�往往�?huì)耗盡其組織結(jié)構(gòu)，而且在通常考慮變革并找到新雇主的員工中，他們更具有才華和進(jìn)取心。在此嘗試檢查導(dǎo)致異常因素，并提出可能的措施以幫助解決異常情況。

  結(jié)構(gòu)約束

    組織的規(guī)模與員工離職的程度有直接的關(guān)系。規(guī)模較小的組織遭受的損失最大，因?yàn)樗麄儫o(wú)法滿(mǎn)足員工對(duì)經(jīng)濟(jì)受益和個(gè)人成長(zhǎng)的期望。從某種意義上說(shuō)，中小型企業(yè)成為了人力培訓(xùn)中心，因?yàn)樗鼈兯�培�?xùn)的員工最終將被擁有提供更多更具有吸引力的大型組織所奪走。一個(gè)組織的成長(zhǎng)速度也影響著它的員工流動(dòng)率，因?yàn)槿藗兺�往�?huì)因?yàn)閭�(gè)人成長(zhǎng)而留在一個(gè)組織，以期獲得個(gè)人的進(jìn)步。因此，在停滯不前的環(huán)境中，由于個(gè)人成長(zhǎng)的期望與給他帶的停滯成正比，所以隨之而來(lái)的是員工流失率的不均衡。組織的位置在人員保留方面也起著至關(guān)重要的作用。一般而言，位于偏遠(yuǎn)和欠發(fā)達(dá)的地區(qū)的組織是不具備給有進(jìn)取心的員工提供更好的工作環(huán)境。由于所謂的落后地區(qū)的總體生活質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常的社會(huì)需求，因此盡管位于那里的單位具有更好的優(yōu)勢(shì)，但其員工的離職率是不可避免的。