現代知識型員工自我管理淺析(一)

現代知識型員工自我管理淺析

知識經濟時代的到來則意味著一個新的轉折點即將開啟，我國傳統的人力資本以付出體力勞動為主要工作方式，伴隨著21世紀科學技術的迅猛發展以及科教興國戰略的大力發展與實施，越來越多的員工受到了良好的教育熏陶，提升了自身的綜合素質，企業管理者的管理理念也產生了翻天覆地的變化，員工的工作方式也從傳統的方式轉變為以腦力工作為主。人們的生活方式從生理需求上升到其他更高層次的需求。組織的管理方式也從監督、控制慢慢轉向放權、激勵。

目前，我國的勞動群體中現代知識型員工占據了很大一部分，這一群體的特殊性決定了組織的發展與管理成效，成為近年來學者研究的主要對象。現代員工的主觀能動性高于任何一個勞動群體，組織的領導者意識到若能充分調動現代員工進行自我管理，不僅能夠節省組織的管理成本，更能將每一個員工的價值發揮到最大化。員工的價值觀、世界觀、人生觀也隨著社會的發展有不同的變化，他們更傾向于選擇自由舒適的工作環境，在工作中能有自己的決策權，自己的時間能夠自己安排，也正是基于這些最基本的員工訴求，形成了員工的自我管理習慣。但是，這些往往是員工向往而很難做到或者組織很難滿足員工的一方面，導致高節奏、高壓力的工作環境中，員工個人健康出現問題、甚至會有認知和人際方面的問題，也就是通常所講的自我調節能力出現故障，組織在這個時候就應該憑借外力對員工的自我管理進行指導和牽引，以達到完美的自我管理狀態。

知識和創新成為這個時代的代名詞，人們借助知識和創新力以及組織協調能力對自然資源進行合理的分配與組合，從而短缺資源創造價值。在這個資源整合的過程中，人力資本體現出至關重要的作用，21世紀組織與組織之間的競爭力就在于員工之間的競爭，組織越重視員工，那么收獲的價值就越大。

科學技術是第一生產力，而科學技術的載體——現代知識型員工更是生產力的創造者，對現代知識型員工的管理進行深層次的研究，有利于提升員工的績效，從而為組織帶來更高的收益。

　　

一、現代知識型員工的特征