我國企業實施人本管理的措施和建議(一)

我國企業實施人本管理的措施和建議

人本管理尊重個人價值，全面開發人力資源，通過企業文化建設，培育全體員工的共同價值觀；運用各種激勵手段，充分調動和發揮人的積極性和創造性；引導全體員工在實現企業經營目標的同時，實現自身的自由、全面發展。依據我國企業的現狀，筆者對如何實施人本管理提出以下幾個方面的策略。

一、循序漸進地做好企業人本管理工作

第一，加強溝通，實施情感管理。良好的人際關系是有效管理的先決條件，而融洽的情感是良好人際關系的基礎。管理者與員工不是單純的命令發布者和命令實施者，應該還有以情感溝通為主的其他溝通。對員工情感進行有效管理，不僅可以縮短管理者與員工的心理距離，而且可以讓管理者充分了解員工對工作的一些真實想法和員工在生活與個人發展上的需要。

第二，民主決策，實施參與管理。人本管理要同時實現組織目標和員工個人的目標，僅僅局限于發布命令和對員工問寒問暖是不夠的，更重要的是要發揚民主，讓員工參與到管理中來。管理者應與員工一起討論工作計劃與工作目標，認真聽取員工對工作的看法，積極采納員工的合理化建議。

第三，合理授權，實施自主管理。人本管理的核心是自主管理，但自主管理的一個重要前提就是授權。即在組織分配任務時授予員工完成任務的相應權力，員工可以在權力規定的范圍內自主管理、自我管理。由于員工在自己的工作范圍內有較大的決策權，所以員工的工作主動性會很強，并且能夠承擔相應的工作責任。