我國企業實施人本管理的措施和建議(二)

第四，不斷培養，實施人才開發管理。為使組織目標的順利完成和員工自由、全面的發展，員工就應具有過硬的工作本領和良好的綜合素質，這就需要不斷培養，實施人才開發管理。員工工作能力和素質的提高一般有三種途徑：工作中學習；交流中學習；專業培訓。因此，人才開發管理首先要為員工建立一個工作交流的環境，其次要聘請專家進行針對性的培訓。

第五，形成核心價值觀，實施企業文化管理。無論從宏觀還是微觀角度來講，文化因素無疑對組織行為具有重要的影響和巨大的意義，統一的行動源自共同的目標，共同的價值觀與共同的愿景使得每個員工的自主判斷不會導致組織內部的混亂，因此必須實施企業文化管理。企業文化說到底就是一家公司的工作習慣和風格，它需要長期的積累。企業文化建設就是要建立一種大家認同的價值觀，并以此為導向，使全體員工養成良好的工作習慣和辦事風格。

二、牢固樹立以人為本的理念，充分調動人的積極性和創造性

在市場經濟條件下，企業要健康、快速發展，最重要的是最大限度地開發人力資源。我們必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，充分認識人力資源開發與管理的戰略意義。調動企業人創造財富和贏利的主動性、積極性和創造性，是人本管理的本質和最終意義。

2.1樹立人的管理第一的觀念，積極開發人力資源。

人本管理就是以人性以及人的情感需求為中心，通過外在的物質環境和內在的價值觀協調以及文化環境進行管理的。 一個企業是否成功，與人的因素戚戚相關。人才是企業競爭力的源泉，是決定企業興衰成敗的決定性因素，所以企業要想在競爭中取得優勢，唯一的途徑只有利用和開發本企業的人力資源。一是要發現人才，選用好人才，建立“唯才是舉”的選人機制。二是要用好人才，放手重用人才，建立“用能任賢”的用人機制。三是要培養人才，提高培養人才質量，建立長抓不懈的育人機制。古人言，十年樹木，百年樹人。