某企業員工績效考核制度研究(一)

一、論題觀點來源部分

績效考核引言

績效考核，主要是指通過系統的方法、原理來評定和測量員工在工作崗位上的行為和效果。績效結果將影響到員工薪酬獎金發放及職務升降、職業通道發展等諸多的切身利益。良好的績效考核模式最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的工作滿意度，最終達到企業和個人發展的“雙贏”。本次編寫論文，是結合我自己近些年的績效考核的工作經歷，論述所在的企業是如何從無到有建立起員工績效考核規劃和實施的。

選題背景與動機

本篇論文是根據我所在的企業績效考核制度建設實例進行的分析，公司成立于2001年，現有各類管理、研發技術及營銷員工200余人，是一家高科技公司，主要服務于餐飲行業的企業信息系統集成商。公司專注于大中型餐飲企業的ERP系統和SAAS系統的平臺研發，并為餐飲企業發展提供完整的應用解決方案。通過不懈的努力，已與國內多家大中型餐飲企業建立了友好的合作關系，同時，公司自身也得到迅速的發展。

2017年和2018年是公司快速發展年，人力資源部協助各部門進行內部業務流程體系梳理建設，將業務流程中每一個環節的標準及要求明確下來，尤其是要可衡量的，同時，我們編制了崗位說明書，保證每個業務環節的員工按企業的崗位要求來表現，按企業要求的崗位目標來完成。在這些前期準備工作完畢后，人力資源部和咨詢公司一起，梳理了關鍵崗位的績效評價指標，確定了公司員工的績效考核方案，并進行了順利實施。

二、績效激勵機制的相關理論

2.1 績效定義