某省（市）民營企業的員工流失與管理研究(二)

　在急于獲得盈利這個動機的驅使下，民營企業的老板們大多不會設立長遠的企業戰略目標。通常在市場經濟的發展中找到一個易發展的市場機會，快速的投入生產經營中，在獲得預計的利潤后便不再做長遠的市場發展，立即轉入下一個市場目標的生產中。這種形式的企業經營使企業的員工對企業未來的發展產生擔憂，對企業產生不信任，對工作的環境由此而缺乏安全感。在很多的企業中還存在著企業老板說的話就一定要執行的現象，員工介于各方面的原因，也并不指出老板提出的要求的不足之處，企業家便一直以經驗作為指導企業發展的基礎。整個企業缺乏一種具有集體性、科學性的決策機制，給企業的不良發展埋下了隱患。 

　（二）任人唯親 

　　由于企業的家族式管理方式，企業老板多數會選擇自己的家人或親戚來擔任企業的要職，卻不重視人員的專業和工作能力如何，因而會造成企業的生產或運行效率低下。在某種程度上，企業聘用的員工與為自己家族服務的員工之間會缺乏一定的“認同感”。另外，據調查，許多的民營企業會在企業急需某方面專業人才時，不惜花高薪聘請，但是一旦企業渡過難關，企業會毫不吝惜的辭退這些員工，不會考慮到今后企業的發展，因此，在這種情況下，員工多數不會產生對企業的“歸屬感”。 

　（三）缺乏完善的獎懲制度 

　　民營企業的企業老板很多仍是當初打下江山的老一輩在執掌企業大權，利益在他們眼中是最重要的，但是由于他們的經營理念的欠缺，導致企業產品的知名度不夠，效益不高，因此企業的競爭壓力非常大，而企業的領導會將這些壓力轉嫁到員工身上。盡管企業會有自己的獎罰制度，但是多數企業出現的是罰大于獎，這并不利于員工工作質量和效率的提高。有資料顯示，的民營企業員工的工資很低，即使是公司的中層管理人員的工資也不能和其他正規企業的中層管理層相比。一帶的民營企業多是中小規模的手工勞動產業，并沒有達到專門的制定的公司員工職責、獎罰制度的程度，所以，很多時候，民營企業并沒有嚴格的遵守勞動法，即使會給職工發放加班費獲獎金等獎勵，但是，員工一直處在高度緊張的情況下，這并不利于工作效率的提高。

    三 、民營企業員工流失的管理途徑