淺析人力資源管理創新(一)

淺析人力資源管理創新

創新活動有兩個要素，一是其提供的產物是前所未有的；二是其提供的產物必須有社會意義，組織創新的外延包括很廣，如：管理創新，產品創新，技術創新，制度創新，組織創新等。知識經濟時代，創新歸根結底說的是人的思想。新的技術、市場、方法、制度等生產，首先要有新的思想。眾所周知，有新思路，才有新出路，進一步講，要創新思想，創新經營，組織才會有新的出路。

一、新形勢下組織人力資源管理面臨的挑戰

（一）人力資源管理面臨的新形勢

隨著知識經濟的興起，以信息技術為核心的新技術革命從未有的挑戰。組織管理理念從“以物為本”到“以市場為本”再到“以人為本”。我們正在進入一個以智力資源的占有配置與知識的生產分配使用為生存手段的經濟時代。組織只有通過實施新的、有效的管理模式、方法或手段，對原有的不適應組織生產力發展要求的傳統模式進行變革或替換，最終達到資源優化配置、提高經濟效益、實現組織的動態發展。

（二）從人事部到人力資源部的轉變

傳統的人力資源管理越來越有跟不上時代的步伐，作用和重要性日趨減弱。此時，人力資源管理創新的概念應運而生。

組織人力資源管理創新是指在市場競爭日趨激烈的環境下，為了提升人力資源管理與運作的效率，運用創新思維為組織帶來人力資源管理的新思想、新概念和新方法。由其概念不難發現，人力資源管理創新是增強組織智力資本優勢和競爭能力，應對知識經濟新挑戰的重要途徑之一。在新一輪的組織競爭中，人才成為組織唯一不斷增值的資源，只有合理、有效的人力資源管理制度才會使組織更有向心力和凝聚力，同時也是組織成功發展的根本。

（三）人力資源管理創新的四種發展趨勢

1、跨文化