薪酬制度與員工激勵問題初探 (5)(一)

第一章  薪酬制度與員工激勵

（一）薪酬相關概念

    從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態度、行為和業績等所做出的各種回報。工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報。 外部回報是指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵薪酬，如績效工資、紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務，比如單身公寓、免費工作餐等。

內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會和心理方面的回報。一般包括參與企業決策，獲得更大的工作空間或權限，更大的責任，更有趣的工作，個人成長的機會和活動的多樣化等。內部回報往往看不見，也摸不著，不是簡單的物質付出，對于企業來說，如果運用得當，也能對于員工產生較大的激勵作用。然而，在管理實踐中內部回報方式經常會被管理者所忽視。管理者應當認識到內部回報的重要性，并合理的利用。

（二）激勵相關理論概述

    激勵是人類活動的一種內心狀態，一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵。員工的一切活動都是源于的某種動機，是一種渴望的精神狀態，在組織中，員工若能長時間保持良好的精神狀態便能使組織長時間處于高效率的運轉狀態。如何在工作上調動員工的積極性，激發員工創造力，是人力資源開發高層次的目標。在組織設計的激勵手段中，薪酬激勵作為企業人力資源管理的一種激勵手段具有重要的作用,是一種行為和手段。而薪酬激勵體系作為一個整體,是在相關激勵理論的基礎上,管理者為達到一定的目標,對薪酬激勵這一行為和方法的構建、實施及完善等相關的一系列的設計和構建體系。有效的薪酬激勵體系應包括金錢、認可、休假、員工股份制、晉升、自由、個人發展、娛樂、獎品等方式。企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異。只有根據企業的自身特點,構建合理的薪酬體系,才能較好的發揮薪酬的激勵作用。也只有建立合理的薪酬激勵體系才能更好地提高企業的生產效率。