薪酬制度與員工激勵問題初探 (5)(二)

（三）薪酬與員工激勵的關系

合理的企業薪酬激勵體系能夠調動員工的工作積極性、主動性和創造性,激勵員工為企業創造豐厚的效益,從而實現績效管理中員工和企業目標的一致性,實現績效結果的最大化。反之,則會使員工和組織的利益和目標背道而馳,從而使企業的發展目標不能實現。

第二章  當前我國薪酬激勵制度存在的問題

（一）薪酬激勵制度薄弱 

    當前很多企業都根據企業自身的生產經營的特點，來對薪酬制度的基本思路進行設計，并且對員工發放一些基本工資和企業的福利，企業制定出一套適應員工薪酬的管理制度。但是這樣的制度不能體現出員工勞動差異，因此缺乏定量的依據。這些企業對員工的勞動強度以及勞動條件并沒有做出更規范的評價，從而導致企業員工崗位薪酬的設計缺乏合理性。由于企業薪酬制度的基礎工作不是很健全，企業對員工的激勵制度不完整，這就很容易降低員工工作的積極性。 

（二）薪酬設計與員工勞動不對等

    在現代人力資源管理中，有的企業對薪酬制度的設計與員工的勞動量并不對等，這是一種失衡的現象，企業與勞動力實際聯系不夠，薪酬設計缺乏科學性，導致企業內部分員工的工資報酬不成正比，使得企業內部員工的薪酬并沒有呈現差異化，導致普通工種的員工薪酬過高，而具有高技能的員工工資又太少。這樣的薪酬設計是企業內部薪酬制度缺乏合理性的主要原因，企業在薪酬管理上嚴重的缺乏公平性。

（三）忽略了對員工的獎勵 

現代企業在薪酬制度的設計上一定要注重公平，只有本著公平公正的原則，才能夠使員工更加積極的投入到工作中來。如果員工缺乏對企業的激情，企業的業績也將直線下降。因此，企業中的薪酬戰略和戰略目標值得企業的人力資源管理進行理性的思考。隨著現代企業的迅猛發展，企業在發展的不同階段也要制定不同的發展策略，同樣得，對于員工的薪酬制度，企業也應該設定不同的薪酬策略和薪酬規劃，以適應企業的長遠發展。如果不對員工進行薪酬獎勵機制，就很不利于企業的健康發展，沒有激勵機制的薪酬戰略，實際上是在今后企業長遠發展戰略中是脫節的。

第三章  薪酬管理的對策及建議