企業成長與人力資源關系(二)

 2.1企業管理推動人力資源管理水平。企業與人力資源管理是相互促進的關系，企業良好且較快的發展時，就會對人力資源管理起到促進作用，實現資源管理的最大化應用。 

 2.2人力資源管理奠定企業管理基礎。人力資源管理在企業中起著重要作用，合理調配人力資源，為企業奠定良好的管理基礎，幫助企業進行科學有效的管理，使企業快速健康的發展。 

 3.企業人力資源管理存在的困境  

3.1人員配置不科學，從企業人力資源管理配置方面來說，人員的不科學配置是比較嚴重的困境之一。在人力資源配置中，管理者不看那些員工最適合，只按自己的喜好或是看重一些有裙帶關系的員工，或是按工齡來進行提拔，使其一些具有才華的員工遠離合理崗位，這樣的問題出現有以下原因：第一，人力資源管理部門在進行單位人員配置上，不考慮工作人員的才能，與是否適合其安排的工作崗位，只是盲目地按照喜好以及工作年齡來分配，老員工雖然有著豐富的工作經驗，工作態度良好，不容易給企業帶來經濟損失，但是同樣因為年齡問題，他們適應不了高強度工作，也不容易接受一些新的思想，如果管理人員只考慮這些未免有些片面。這樣會使一些真正有才華的員工對工作喪失熱情，才能得不到發揮，做不到才盡其用。

3.2管理思想老舊，在企業人力資源管理中，同樣存在著管理思想過于老舊的情況，人力資源管理部門對管理者的要求比較高，而且在人力管理方面，不僅僅是對本企業情況了解以及專業知識儲備較多就能做好的，人力資源管理者在工作時需要注意最新的經濟動態和時代動向，積極的了解關于企業優化資源配置方面的新要求，與國家接軌、與時代接軌，與我國企業發展的大方向緊密結合，這樣才能做好企業人力資源管理的工作，然而在實際應用過程中，企業人力資源管理部門卻普遍存在著部分管理者在進行人力資源調配活動時抱殘守缺、故步自封，過度的依賴經驗主義，這樣的做法嚴重影響了企業的發展，更加不利于人力資源管理活動的展開，管理思想太老舊是企業人力資源管理存在的一大困境。 

 4.企業人力資源管理的有效策略