論企業文化與人力資源管理(二)

二是人才競爭的需要，企業文化指導著企業管理，對企業的決策和執行力具有一定的指導作用，是企業在激烈的市場競爭中健康持續發展的重要保障。企業文化提升企業的執行力，對企業經濟效益和社會效益的提高具有巨大的推動作用。因此，推動企業的文化管理工作是現在企業的一個當務之急。對共同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才，在激烈的市場競爭中，良好、健康的企業文化能夠提夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。

四、企業文化與人力資源管理的內在關系和相互作用

文化可以塑造員工的價值理念，激發員工的行為動向，改造員工道德品質，凝聚員工的心智思想，強化員工的工作精神，它是通過心理管理一優化員工的心智模式，給予員工創造和諧、富有激情工作的生活環境，使員工自發地形成強烈的內在需要，產生較高的期望目標和工作動力，促使員工提高自身的素質和能力，提高自己的勞動生產率，改善工作行為，向自己期望目標努力。所以說企業文化是人力資源管理的最高境界。

人力資源管理說到底，就是以人本管理為主要體現形式的管理手段，人是管理的資源但這種資源是通過文化的積淀、蝦米現、發揮、開發出來的，只有在突出企業文化背景下談人力資源管理管理，才能使人力資源開發更具有人文資源的特征，企業的興衰轉換，其根本在于文化，企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的目標去奮斗，總之，兩者是相互依賴、相互促進、相輔相成的關系。

五、企業文化對人力資源管理具有導向作用

在具體的人力資源管理過程中要以企業文化為導向，把兩者有機地合起來。將企業的價值觀念與用人標準結合起來，要招聘、錄用等方面應優先選擇對本企業文化認同較高的人員。同時將企業文化的要求貫穿于職工教育培訓之中，可以通過培訓方式來推廣企業文化，通過各種沒事的方式將企業文化不經意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。人性化管理是一個優秀企業管理的最佳體現，它屬于管理的最高層次，可以最大限度的體現員工的價值，讓員工能夠充分的發揮自己的優勢，實現自己的職權目標 。同時，隨著企業職工的整體素質的提升，職工的個性化就能夠充分的展示出來，這樣從整體上也帶動了企業的個性化展示。因此，現代的企業管理要堅持以人性化的管理為管理理念，建立完善、科學的價值評價體系，最大限度的實現企業職工的需求。關注企業職工的深層次管理，公平體現企業職工的個人價值，結合企業價值，激發企業職工的積極性、奉獻性，以及創造性，實現企業的可持續發展。研究企業職工的價值形態管理模式，重新制定新的企業管理規范，進而能夠有效的促進企業執行力的提升，實現企業工作效率和質量的全面提高。

六、東汽精神—啟示錄