淺談企業管理的激勵機制(一)

淺談企業管理的激勵機制

激勵機制是企業管理中的一項重要內容，企業的興衰是激勵機制運用的好壞的一個重要因素，企業面臨的一個十分重要的問題是如何運用好激勵機制。管理中的激勵機制是指管理者運用各種管理手段，刺激被管理者，激發其動機，使其朝向組織所期望的目標前進的心理活動和行為活動過程。往簡單了說激勵就是調動人的積極性，達到提高勞動生產率，實現組織目標的目的。如何運用好激勵機制已成為每個企業在管理中面臨的一個十分重要的問題。

一、目前企業管理中的激勵機制的問題。

第一，激勵缺乏人性化。具體表現為：首先，批評多于贊揚。在企業管理中很少用贊賞和鼓勵的話語去欣賞屬下，反倒是揪著屬下的錯誤不放甚至大做文章。只看到員工的缺點而看不到優點，只會降低了員工的積極性，得不償失。每個人都有每個人的優點，要懂得去發現員工的優點從而的去放大它，而不是抓住員工的缺點去放大。其次，命令多于協商。在工作安排過程中，應該多點跟員工進行協商，而并非是直接的通知員工做事，讓員工有一種參與感，避免讓員工認為只是在為公司做事，而是讓員工有一種做自己的事的感覺。