人力資源利用與管理

人力資源利用與管理

人力資源管理是現代化企業的核心動力，人力就是企業的資本，注重人才的發展利用更有利于加速推動企業的內部外部雙方面發展共贏理念。現代化人力資源更有利于完善企業業務事務對企業達到分工明細，責任落實等一系列作用發揮。并注重于人才的合理安排與利用，對一定的特殊人才給予得到提升，培訓，交流，留學等晉升機制的發揮。研究現代化人力資源管理是企業的發展要點，對企業的優勢是人才的合理致用，做到用最少的人做最大的事，用最精通的人完成重大任務。使企業人力的精益求精，避免人力資源的工廠化模式，從而減少人員的不斷加速擴張，和不必要的人才大量流動化缺失，避免重要人才的流失，及企業機密的泄露。

一、分析企業的發展方向

企業發展方向確立人才的應用及募集人才的方式，確定企業的業務方向是技術類、資訊類、服務類、公共服務類、司法類等。不同的企業注重發展不同業務范圍、對一定的人才有一定的標準，或特殊的技能需求。

二、制約人力資源的價值利用

人才在企業中應有效地發揮自身的最大本能，為企業和崗位做到盡力盡職的工作態度。人力資源安排的分配分工由人力資源管理人員進行評估、篩選、核定等系列的評價，對人才的分工以其個人能力而取決人才的適用崗位。人力資源管理人員對人才的評估做周期性的評定，以確立人才是否適用于當前崗位，對工作是否稱職等評估。對長期性人才可以適當放權并加以施加一定的責任機制，利用人才在企業的歸屬感。并制約人才避免懶散工作態度，促使人才的相互推動力，使人才有發揮晉升的給予。對一定崗位的人員，如專業的技術人員，設立專門的機制制約，技術人員對專職崗位的責任化管理，減少企業意外的發生。專才技術人員責任的落實是對企業的負責任行為，也是對社會的負責行為。專才的發揮是極大限度的利于企業用人資源最大利用化，做到了用最少的人做最大的事，或最精的人才完成團隊能做到的事。

三、人力資源機制的發揮