淺談企業管理的激勵機制(二)

第二，激勵形式太過單一。每一位員工有不同的需要，企業管理者要進行考慮，在激勵時不分層次，不分時期，都給予物質激勵，形式單一。高薪與良好的福利待遇在某一個時期在吸引人才和留住人才方面確實能發揮重要的作用，但是隨著員工物質待遇的滿足，員工的需求將向更高層次發展，尊重、社交、自我實現等需要相繼出現，物質激勵是難以滿足這些需要的，而精神激勵和工作激勵則能較好的滿足這些需要。所以在激勵前，一定要考慮到每個員工有不同的需要而去進行激勵，這樣才會事半功倍。

第三，科學的薪酬體系未建立。目前，公司員工薪酬水平還主要依賴職位提升或崗位的晉級，未能以價值貢獻作為激勵標準。這種僅以職務、級別高低 薪酬高低容易使企業資源錯置、浪費人事成本，不能充分發揮員工個人潛力。 

第四，考核機制不夠完善。公司的業務涉及項目融資、工程建設、資產養護、資產經營等。人力資源管理對象包括不同工作性質的員工，其素質也是參差不齊，工作差異大，目標各異。但在實際管理中，對員工考核無差異化，即雖有崗位職責，但未能依據崗位職責與員工素質、工作表現進行績效考核，缺乏嚴格、系統、科學的評定手段，缺少相應的考核激勵機制。

　　

　　二、激勵機制對企業管理的作用及措施。