員工職業生涯管理(一)

員工職業生涯管理

    職業生涯管理是對個人開發、實現和監控職業生涯目標與策略的過程，是一個長達一生的過程。職業生涯管理是人力資源管理的一個非常重要的課題，做好職業生涯管理對于個人、組織乃至社會都具有重要的作用。本文將從組織的角度對員工的職業生涯管理入手，根據職業生涯發展的特點，分析員工職業生涯管理目前的狀況以及在其中會出現的一些問題，針對這些問題提出一些建議。

一、員工職業生涯管理概述

員工職業生涯管理是組織針對個人發展需要所實施的職業生涯管理，具體指為員工制定職業生涯規劃、建立各種適合員工發展的職業通道、針對員工職業發展的需求進行適時地培訓、給予員工必要的職業指導、促進員工職業生涯的成功。員工職業生涯管理具有引導性、專業性、系統性，幫助員工完成自我認識，形成規范、系統、科學的職業生涯管理體系。

員工職業生涯管理是一個系統的、動態的管理體系，組織是個人職業生涯得以存在和發展的載體，組織的存在和發展依賴于個人的職業工作、依賴于個人的職業開發和發展。職業生涯管理被看作是組織和員工為了滿足各自和對方的需求而采取的對職業行為進行有意識的管理行為。組織有義務最大限度的發掘員工的能力，并且為每一個員工都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立職業成功的機會。

二、員工職業生涯管理的重要性

員工職業生涯管理使員工與組織同步發展，以適應組織發展和變革的需要，成功的組織其根本原因是擁有高質量的人才，不僅靠外部招聘，還要靠組織內部培養。優化組織人力資源配置結構，提高組織人力資源配置效率。還可以提高員工滿意度，降低員工流動率。