員工職業(yè)生涯管理(二)

員工職業(yè)生涯管理可以讓員工更好的認(rèn)識自己，為員工發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)，為員工制定切實可行的發(fā)展目標(biāo)并不斷從工作中獲得成就感。可以提高員工的專業(yè)技能和綜合能力，從而增加他們的自身競爭力，提高外部競爭力。也能滿足員工個人的歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要，進而提高生活質(zhì)量，增加個人的滿意度。還能有利于員工過好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活和生活其他部分的關(guān)系，幫助員工從更高的角度看待工作中的問題和選擇，服務(wù)于職業(yè)目標(biāo)，使職業(yè)生活更加充實和富有成效。

組織是個人職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展所依賴的載體或者說是物質(zhì)承擔(dān)者，組織的發(fā)展依賴于勞動者個人職業(yè)的開發(fā)和發(fā)展。職業(yè)生涯為個人提供了生存的手段，創(chuàng)造了迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)自我價值的大好機會和廣闊空間，員工職業(yè)生涯管理的成敗對于員工的一生有著決定性的影響。組織必須為員工指明一個有成就感的職業(yè)生涯途徑是贏得員工的一個關(guān)鍵因素。

員工職業(yè)生涯管理是資源合理配置的首要問題，使員工不斷滿足組織的要求，向員工提供組織的職業(yè)需求信息及職業(yè)提升路線或策略，了解自己的資源儲備，并有針對性地開發(fā)組織內(nèi)部人力資源，不斷更新員工的知識、技能、內(nèi)涵，提高員工的創(chuàng)造力，從而使資源充分的得到使用，人盡其才，才盡其力。

三、員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀

我國的人力資源管理部門現(xiàn)在還沒有認(rèn)識到員工職業(yè)生涯管理的重要性，還是停留在以前的基礎(chǔ)上，對人力資源管理依舊是人事管理，缺乏先進的管理理念、先進的管理技術(shù)，這樣員工的流動性非常大，對員工的培訓(xùn)和教育成本就會提高，造成資源的流失，如何留住員工是必須考慮的問題。

我國的職業(yè)生涯管理處于起步階段，與國外先進的體系相比還存在明顯的差距。