關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型人才流失的幾點(diǎn)看法(三)

人往高處走，水往低處流，這是人類社會(huì)發(fā)展最根本的趨勢(shì)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，伴隨著國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速崛起。造成國(guó)內(nèi)高新技術(shù)人才紛紛流向高新技術(shù)企業(yè)發(fā)達(dá)的城市，但相對(duì)國(guó)外高新技術(shù)的發(fā)展，其國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平更加發(fā)達(dá)，不同的生活方式，以及成熟的技術(shù)水平，讓中國(guó)不少優(yōu)秀的高新技術(shù)人才流向國(guó)際市場(chǎng)，形成國(guó)內(nèi)人才損失。國(guó)內(nèi)高新技術(shù)人才，也主動(dòng)流向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更發(fā)達(dá)的地區(qū)。

（二）報(bào)酬沒(méi)有達(dá)到預(yù)期

高新技術(shù)企業(yè)人才，他們?cè)诠ぷ髦械闹匾�地位沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的薪資水平來(lái)體現(xiàn)使得其心理不平衡，其鮮明的價(jià)值需求在工作中得不到滿足，比同行業(yè)其他企業(yè)工資水平低，做得比人多報(bào)酬比人少，投入得不到相應(yīng)的回報(bào)等等薪酬不滿因素，導(dǎo)致優(yōu)秀高新技術(shù)人才流失。

（三）不公平的績(jī)效考核機(jī)度

很多企業(yè)考核指標(biāo)設(shè)立得不合理，與工作目標(biāo)沒(méi)有什么關(guān)系；考核人員不專業(yè)，不能正確的客觀的評(píng)分；薪酬福利與工作績(jī)效不掛鉤投入得不到回報(bào)等現(xiàn)象，導(dǎo)致原本意在通過(guò)考核的方式來(lái)引導(dǎo)員工產(chǎn)生正確的工作行為和態(tài)度已達(dá)到工作目標(biāo)的績(jī)效機(jī)制變得沒(méi)有意義，降低了員工的工作滿意度，導(dǎo)致員工不開(kāi)心的離職。

（四）工作環(huán)境不理想

高新技術(shù)人才由于大部分從事的都是相對(duì)費(fèi)腦力的鉆研工作，工作壓力大，一個(gè)舒適的環(huán)境相對(duì)其它類型的工作比什么都重要，曾經(jīng)有研究證明的人的潛能是無(wú)限，在放松的狀態(tài)下會(huì)發(fā)揮得更好，思考也是一樣。除了物質(zhì)環(huán)境，心理環(huán)境也是一個(gè)重要的離職因素。身體上得到了舒適，但是心理時(shí)時(shí)重壓對(duì)健康不利，人情緒也受影響。因此，高新技術(shù)人才在工作中身心不順，也會(huì)導(dǎo)致選擇離職。

四、預(yù)防高新技術(shù)人才流失的對(duì)策

（一）構(gòu)建有吸引力的薪酬福利機(jī)制

薪酬不是人才選擇企業(yè)的唯一參考因素，卻是大多數(shù)人非常關(guān)注的一點(diǎn)。在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，要確保其薪資水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，即相當(dāng)于或超出同行業(yè)企業(yè)的平均水平；與此同時(shí)，也應(yīng)兼具內(nèi)部公平性，即做多少拿多少，以確保員工在工作上的投入能得到合理的報(bào)酬。在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，還可以適當(dāng)?shù)睦�開(kāi)薪資的差距，給同一級(jí)的工資分層次，這樣在確保薪酬對(duì)每個(gè)員工公平的同時(shí)，又注入了挑戰(zhàn)性與激勵(lì)性，工作越優(yōu)越好。

（二）建立公平公正公開(kāi)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制

績(jī)效考核是績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)各種考核方法來(lái)引導(dǎo)員工的工作行為，改善員工的工作態(tài)度，從而提升業(yè)績(jī)。企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該根據(jù)其崗位特性，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒āＴO(shè)立指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該考慮到指標(biāo)的導(dǎo)向性，將其引向正確的工作行為。并且應(yīng)該將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工的福利報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，這樣關(guān)系到切身利益，會(huì)使得員工對(duì)考核重視起來(lái)

（三）打造舒適健康的工作環(huán)境、加強(qiáng)員工之間的溝通

工作環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境與心理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該確保知識(shí)型人才在進(jìn)行科技創(chuàng)新工作時(shí)，所有資源都供應(yīng)齊全。高新技術(shù)工作類型不同，有些是需要實(shí)地操作，有些則需要用腦力較多，因此也可以根據(jù)工作性質(zhì)，給予員工適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞竭x擇權(quán)。創(chuàng)新是一件非常的需要腦力與靈感的事情，因此特別注意的是對(duì)于員工工作壓力的控制。增進(jìn)了解的同時(shí)也可交換信息。為創(chuàng)新工作提供好點(diǎn)子。

五、結(jié) 論

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型人才流失的原因是多方面的。只有通過(guò)打造有吸引力有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效薪酬、為其提供完善的職業(yè)生涯規(guī)劃、打造舒適健康的工作環(huán)境、公平公正的考核工作績(jī)效、加強(qiáng)聯(lián)系提高組織認(rèn)同度等多方面綜合管控，才能留住企業(yè)核心員工，使企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。