關(guān)于學(xué)習(xí)《人力資源管理》的心得體會(huì)(一)

關(guān)于學(xué)習(xí)《人力資源管理》的心得體會(huì)

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)的是人力資源，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)只有加大培養(yǎng)、吸引人才、開發(fā)人力資源的力度，才能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定并實(shí)施長(zhǎng)效的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求解決人才問題。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。而要使企業(yè)人力資源管理真正為企業(yè)服務(wù)就必須建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理體制，建立以識(shí)人為基礎(chǔ)的分析系統(tǒng)，以人為基礎(chǔ)的招聘和選拔系統(tǒng)，以用人為基礎(chǔ)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，以激勵(lì)的方式和留住員工的心態(tài)設(shè)計(jì)薪酬制度。人是企業(yè)的主體，人是企業(yè)管理的主體，人力資源是企業(yè)的最大資源，人力資源和人力資源管理是企業(yè)管理的核心。通過對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步加深了對(duì)它的了解，也更加明白了做好人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言是如此的重要！

一、工作分析與工作設(shè)計(jì)

人力資源管理中有一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它就是工作分析。對(duì)工作分析的評(píng)價(jià)可以通過對(duì)工作分析的靈活性與成本高低來說明。工作分析做得越細(xì)，所花費(fèi)的成本也就會(huì)越高。要想節(jié)約人力資源的成本和讓工作流程更加合理、科學(xué)，就必須對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)有深度的了解，工作分析的目的是明確所要完成的任務(wù)以及完成任務(wù)所需要的崗位人員的技能要求。因?yàn)橹挥羞@樣才能讓?shí)徫蝗藛T更好地融入到工作中來，并能以最快的速度適應(yīng)和勝任自己的工作。讓?shí)徫蝗藛T發(fā)揮自己的技能所長(zhǎng)，以最佳的狀態(tài)服務(wù)于企業(yè)，就能起到節(jié)約人力資源成本的目的。要想讓工作流程更加合理，還要考慮各崗位的人員配備的實(shí)際需要，避免人員過剩或者人力不足的情況出現(xiàn)，人員過剩會(huì)浪費(fèi)人力和浪費(fèi)企業(yè)資源，增加成本；人員不足就會(huì)造成工作效率低下，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工作分析與工作設(shè)計(jì)兩者之間的關(guān)系是緊密而直接。工作分析是為了說明工作應(yīng)該如何做才能最大限度地提高工作效率，降低成本；工作設(shè)計(jì)則是最大限度地讓員工更好地做好本職工作。

二、人力資源的招聘與錄用

招聘員工是人力資源管理工作中的一個(gè)經(jīng)常面對(duì)的工作，招聘到合適的員工是企業(yè)開展生產(chǎn)的基礎(chǔ)，他影響到企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，讓人力資源的管理領(lǐng)域更加廣泛，互聯(lián)網(wǎng)及其信息技術(shù)也引發(fā)了工作方式和管理方式的改變，所以選擇人才的渠道就更加多元化、信息化、方便化。人力資源管理部門在招聘企業(yè)員工時(shí)，不單是要了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能，還應(yīng)該測(cè)試其智商和情商，要進(jìn)行更為深入的分析。因?yàn)槠髽I(yè)需要的是忠誠(chéng)、專業(yè)而又