關于學習人力資源管理的體會(一)

關于學習人力資源管理的體會

    在沒有學習人力資源管理課程之前，總覺得人力資源管理是門很虛的課程，而人力管理在企業中也是可有可無的。但經過了一個學期的學習我對于這門課程有了新的認識：人力資源管理是現代企業管理的中心任務。在影響企業成功的諸多因素中，唯有人是“活的”因素而其他所有因素都是通過人來實現的。彼得•德魯克曾經指出“管理既是管人。”中國也有“天時不如地利，地利不如人和”的說法，可見人是組織最重要的資源。經過學習我對人力資源管理有了一些了解，在有的方面也有一點自己的想法，主要有以下幾點。 

一、人力資源規劃。

人力資源規劃就是企業進行人力管理的目標和計劃，可以對具體的實施起到指導作用。根據企業發展方向、戰略目標、發展程度等制定合理的企業人力資源計劃。 制定出每種類型的崗位上需要的人員數量，職務類型上需要具備的各種技能。選配合適的人員，人員選擇要適應企業的文化，企業的發展，并對各項人力進行合理的管理使各類人才及時補充，評估現有人力資源狀況未來人力資源狀況制定合理的人力資源計劃。所以在進行人力主要規劃時要分析企業的發展戰略，并預測企業未來的人力資源需求和人力資源的供給狀況，再對供求進行比較，然后制定相應的人力政策。人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。

二、用人之長。

人力資源管理的主要目標便是努力將合適的人放在合適的崗位上。這要求一方面分析組織中的各個崗位的能力需求，另一方面需要認識員工具有哪些能力，并將兩者合理的配對。分析各個崗位的能力要求需要對工作進行系統的工作分析，包括對某一特定的工作做出明確規定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件。而對于員工能力的認識，我認為要在招聘的時候把好關。企業招聘需要消耗大量的資源，而錯誤的人員招聘結果更可以給企業帶來巨大的損失。企業不僅會擁有不適合的員工，還損失了本來可獲得的合適員工，而將不適合員工辭退要付出各種補貼，并又要進行招聘，重復浪費資源，因此在招聘時多花精力，把好關是非常經濟的。在招聘時通過知識測試，情景模擬，面談等多種方式對應聘者的知識、能力、性格有一個大致的了解，特別是能力，能力預測的可靠性最高，人員選拔中應盡可能以能力為預測指標。

個人認為，企業招聘決不能單單取決于工作經歷，職場老手和應屆畢業生各有千秋，不能一竿子打死一船人。我的公司就喜歡多招一些應屆畢業生。什么原因呢？第一，應屆畢業生人數多，可供挑選的范圍廣，海選的方式雖然成本較大，但挑選到人才的可能性也更大；第二，應屆畢業生工作難找，對于找到的工作，一般會比職場老手更加珍惜，因此也會表現得更加積極；第三，應屆畢業生相對來說比較單純，沒有經過其他企業的塑造，進入我們公司后，更容易接受我們公司的文化與管理方式，不會受原有觀念的影響，因為他是一張白紙；第四，應屆畢業生年輕有活力，干勁足，可以帶動公司的老員工；第五，老員工比較害怕空降兵對他們晉升產生威脅，因此對空降兵比較排斥，而對于職場菜鳥，他們不但不會排斥，反而更樂意教導他們，容易營造良好的辦公室范圍；第六，所謂長江后浪推前浪，一個企業必須源源不斷的輸入新鮮血液，才會永葆生機與活力；第七，應屆生對薪資的要求不高，因為他們更看中的是一個展示自己的平臺，因此，人力成本相