人力資源管理模式的國際比較研究(一)

人力資源管理模式的國際比較研究

[摘要]隨著我國經濟的全球化以及現代信息網絡技術和知識經濟的飛速發展，企業目前所面臨的內外環境發生了重大變動，一是企業競爭愈加激烈化，組織不得不在全球化競爭中配置資源和創造顧客需求；二是企業核心資源日益知識化，組織必須在無邊界的人才流動中確保核心員工的忠誠和承諾。這兩種發展趨勢都使得人力資源的價值性、獨特性、難以模仿性以及組織化程度得到了進一步挖掘和拓展，人力資源愈來愈成為企業的“主動性”戰略資產，從而客觀上要求人力資源管理與企業戰略融合起來，不僅要關注企業里的崗位和工作，而且還要關注企業里員工的能力和行為，用有形的勞動契約和無形的心理契約雙重紐帶把員工與企業緊密地聯系起來，在企業里實現人與人、人與崗位、崗位與崗位以及人與企業的匹配，以不斷提高員工的工作滿意度和組織承諾感，并進一步轉化高的顧客忠誠度和組織價值，把企業的戰略實現過程統一為員工價值、顧客價值和股東價值的實現過程。這就是我們稱之為人力資源管理理論內核的“一個中心、兩個基本點、四大匹配”。具體言之，所謂一個中心就是人力資源管理必須圍繞企業戰略這個中心，立足于企業競爭能力的提高和競爭優勢的獲取；所謂兩個基本點是指在企業里存在著兩大子系統，一是以“人”為基本單元的子系統，一是以“崗位”為基本單元的子系統，兩大子系統相互適應相互作用，以雙螺旋的形式存在，從而形成企業的兩個基本點；所謂四大匹配是指在企業里進行人力資源管理必須圍繞企業戰略這個中心，立足于“人”和“崗位”這兩個基本點，實現人與人、人與崗位、崗位與崗位、人與企業的相互匹配。 

[關鍵詞]人力資源   管理模式  文化傳統   開發管理   制約因素   差異性     

一．什么是國際人力資源管理？　　國際人力資源管理是指在全球經濟一體化背景下，將世界各國人力資源管理的理論與實踐加以總結，對不同文化背景以及跨國公司、各國企業中的人力資源管理問題進行探討和研究。它是人力資源管理學的擴展分支學科，是人力資源管理學與現代世界經濟發展密切相聯的結果，是人力資源管理學步入新世紀的最新發展，是人力資源管理研究的新熱點領域。

二．國際化人力資源管理的特點：

1.國際化人力資源管理尤其注重戰略環境分析；

2.國際化人力資源管理要注重“跨文化管理”；

3.國際化人力資源管理需要具有更大的適應性；

4.技術人才和高層管理人才成為國際人力資源管理的中心。

5. 國際人力資源管理需要有效管理環境復雜性

    6.國際人力資源管理需要巧妙處理文化多元性

    7.國際人力資源管理需要明智應對雇員多樣性    三.國際人力資源管理的功能　  一般說來，國際人力資源管理主要有三大功能：　　(1)管理全球性企業的人力資源，特別是員工的外派和歸國問題；    (2)以公司戰略為指導，根據公司所在國的政治、經濟和文化環境來調整合適的人力資源的管理方式；    (3)在每個子公司靈活采取和當地需求相匹配的勞工關系。國際人力資源管理越來越被認為是跨國企業成功的重要因素之一。在競爭激烈的今天，資本、技術、信息、原料等生產因素都可以被輕易復制，可以說，只有獨特的人力資源優勢才是組織立于不敗之地的保證，是組織競爭優勢的唯一可靠來源，理應得到企業、特別是跨國企業的高度重視。

　　根據權變理論，并不存在一種普遍適用的管理實踐，企業的管理必須和周圍環境相匹配。權變理論的要素是，第一，組織沒有最好的管理方式，第二，管理的方式并非同等有效，第三，企業最好的管理方式取決于企業經營所依賴的環境特點。也即，沒有一種適用于多種企業的方法，一切以條件為轉移。因此，人力資源管理模式的選擇必須綜合考慮影響人力資源管理效果的相關變量，并把它作為人力資源管理模式選擇的基本依據。　　1．戰略　　戰略是決定企業長期目標，以及為實現目標所取采取的所需資源的配置及行為方案。戰略不僅僅是一種計劃，而且戰略同時也是一種模式、是一種定位、是一種觀念也是一種策略。　　人力資源管理必須以戰略為導向，并且運用整合和調整的方式，做到以下三個確保：（1）人力資源管理規劃與組織經營的戰略性需求相匹配。（2）人力資源政策與組織內水平職能要求及垂直層級結構保持一致性。（3）人力資源管理實踐與組織的外部環境與未來變化相一致。　　2．所有權　　國有企業和非國有企業面臨的制度環境的強弱不一，根據制度學派的理論，制度的干預會影響人力資源管理的實踐，因此國有企業和非國有企業的人力資源管理模式也會有所區別。　　3．規模　　企業規模，通常指的是企業人數的多少或是其資產額的大小。當企業規模比較小時，企業人數相對來說較少，企業內部結構比較簡單，企業風險規避能力不足，資金有限，規章制度和經營方針也還沒有成形。隨