國有企業人力資源管理問題與對策(一)

國有企業人力資源管理問題與對策

摘要：我國國有企業人力資源管理存在激勵機制有待健全，企業人才缺失，員工整體素質不高，人力資源體系尚未健全等問題。根據管理發展史表明，企業發展過程中技術因素的重要性逐漸降低，人的因素不斷提升，企業未來競爭優勢在于人才的運用。針對當前國有企業人力資源管理存在的問題，提出確定企業的人力資源戰略規劃，有效的崗位分析評定和崗位培訓，完善招聘選拔和退出機制這三項策略，以期提供理論參考依據。

關鍵詞：國企；人力資源；對策

1.國有企業人力資源管理問題簡析

1.1激勵機制有待健全，企業人才缺失

高度計劃的經濟體制之下，人才流動相關的檔案、戶籍等問題已逐步得到解決，但企業仍舊無法按照市場價值的規律進行人才價值的合理評估，人才的任職資格、能力素質等社會評價和決定機制還未建立，人才在企業當中無法得到有效激勵，人才在進入與退出市場上障礙重重。有效合理的激勵機制的缺乏，導致人才的價值無法獲得公平體現，人力資本的效能無法得到全面發揮，人才流動的有效性和活躍度大大降低。根據數據表明，我國勞動力和人才的流動滯后于信息流、物質流、技術流等方面的流動，人才市場的總體發育滯后。我國人力資源尚處于粗放配置的狀態，合理配置人才所需的競爭、價格、供求等機制還未建立。人力資源的開發與流動過程，價值規律發揮的作用還很小，而政府的行政手段和計劃機制依據起到重要作用。這些到導致人才短缺和積壓的矛盾長期無法獲得有效地化，人力資源市場的發育不完善，嚴重影響人力資源整體性的開發與可持續發展戰略實施。

1.2員工整體素質不高，人力資源體系尚未健全

其一，企業沒有意識到人力資源管理的重要性，壓低勞動的工資和福利，缺乏必要的員工培訓。根據調查，30%以上的國企僅僅象征性地投入一些經費作為培訓費用，年人均少于10元，20%左右的國企花費的人均教育培訓經費為10-30元，少于5%的企業加速對于人力資源的資金投入，45%左右的國企沒有進行員工培訓。忽視對于企業員工的考評和培訓，造成人力資源素質無法滿足企業之經營需求，導致國企工作人員整體素質無法在短時間內得到提升。其二，企業的人力資源體系沒有與時俱進得到完善。時代不斷進步勢必帶來思想革新，應當改變企業傳統的管理模式。然而當前我國國企尚未健全完善和企業的發展戰略