論企業人力資源開發中的激勵問題(一)

論企業人力資源開發中的激勵問題

企業要發展好，人力資源是重中之重，是第一資源，是企業創造經濟效益的第一推動力，是其他相關發展的根本基石。而建立和完善現代企業人力資源制度是企業創新發展的重要目標。規范化又有效率的企業激勵管理制度，是建立和完善現代企業人力資源不可缺少的重要組成部分。當前企業人力資源管理體制仍處在原始的粗放體制狀態，而人力資源管理的重心是以人為本。人才流動頻率高，成本就會大，當今的企業競爭異常激烈,而此將成為當前企業發展滯后的主要矛盾。經過大量數據調查研究表明，實施有效的員工激勵機制是企業人力資源被充分激發的強大武器，讓企業員工的思想觀念、生活行為高度統一，并高百分比激勵員工奮發向上積極進取精神，為企業的健康高速發展做出貢獻。因此，建立正確有效的激勵機制是現代企業保留人才資源,創造經濟效益,提高市場競爭能力的有效方法。 

一、在企業中實施激勵機制的優秀方法

企業在人力資源管理過程中，經常使用正激勵方法來提高員工的工作效率水平。當前我國企業使用的重要激勵機制方法如下:

正向目標激勵措施。

目標具有激勵、引發、導向、創新的作用，企業人力資源管理者可以將企業組織的目標按階段、層次分化成多個分子目標，用于激勵企業員工工作積極性，并通過各個團隊以及單個員工的共同努力來實現企業預期目標。但是以下幾點仍需要注意：a、具體內容明確，有定量要求，適當難度要求；b、要設置可行、合理的目標，并且與員工切身利益相關；c、近期、遠期目標要結合，這樣企業員工會感到工作合理、可行，會有成就感。

正確使用物質激勵措施。

經調查研究，大多數企業在物質激勵方式上缺少多樣性、系統性，在薪酬上，大多使用基本工資+崗位工資+獎金等方式，使用股票期權、年薪、利潤提成等方式激勵應用較少。事實證明，公平、合理的薪酬方案是基本物質激勵條件，是直接關系到員工切身利益的重要方案，合理、公平的分配薪酬將極大的促進員工的積極性。

精神激勵措施。

在這里，情感和信任是影響人們精神最直接的兩個因素，也是精神激勵的基礎，任何時候、任何人都有各種各樣的精神需求。精神激勵是建立在和諧、良好的情感關系基礎之上的，以此來激勵員工積極性的措施。因此，企業的人力資源管理部門要及時、主動了解，關心員工的生活工作環境等需求以便建立起良好、健康、正常的工作關系、人際關系，從而創造一種彼此信任、彼此關心、團結融洽、和諧相處的工作氣氛，使員工時時、處處都感覺到自己得到了尊重和重視，使員工對企業的歸屬感更加強烈。

信任能激發人們的創作動力和忠誠心。用信任激勵則是企業管理部門用自己的尊重、信任、支持、鼓勵等情感對員工進行激勵的一種方法，是最深刻、最具情感、最原始和最持久的激勵方法之一。事實證明，一個友善期待的眼神，一句關心信任的語言，一次熱心真誠的關心，完全能使員工熱血沸騰起來，踏上自信、成功之路。管理者的信任程度能夠使員工勤奮努力、堅持不懈地工作。企業領導只有信任每一個員工，建立員工自信心，才能充分激發員工的積極性和創造性，提高員工的工作效率和業績水平。

獎勵與懲罰激勵措施。