淺談酒店企業(yè)如何留住員工(一)

淺議企業(yè)如何留住員工

[摘要]如今在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競爭已經(jīng)變成企業(yè)的競爭力，人才資源成為企業(yè)發(fā)展最重要的資本,一個(gè)企業(yè)想要要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關(guān)鍵。為了避免企業(yè)人才的流失,防止人才過于頻繁流動(dòng)給企業(yè)帶來的不利影響,就需要通過研究、探索新形勢(shì)下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項(xiàng)工作也就成為當(dāng)前企業(yè)人事管理工作中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。      

[關(guān)鍵詞]人力資源管理  人才激勵(lì)機(jī)制  薪酬福利管理 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，改革的不斷深化，迎來機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使企業(yè)的競爭環(huán)境越來越激烈。當(dāng)前企業(yè)間早已由產(chǎn)品和技術(shù)的競爭演變成了人才的競爭,一個(gè)有多少忠誠的企業(yè)人才也逐漸成為了企業(yè)在國內(nèi)外市場劇烈競爭環(huán)境下的生存、實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理下,如何盤活已有人才、實(shí)施人才的戰(zhàn)略經(jīng)營以及不斷減少人才風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的工作。

一、建立人才激勵(lì)機(jī)制

人才的管理是企業(yè)在發(fā)展過程中十分重要的環(huán)節(jié),在人才管理中,最重要的手段則是去建立七既適當(dāng)又合理的人才激勵(lì)機(jī)制。

1、信任激勵(lì)。信任可以加快企業(yè)人才的成長，是一種非常有效方式,也是一種最基本激勵(lì)方式。企業(yè)和員工之間的相互理解、信任則是一種精神力量,它十分有助于形成團(tuán)隊(duì)精神以及企業(yè)凝聚力。所以要用一種合理的精神引導(dǎo)去鼓勵(lì)和激勵(lì)員工為企業(yè)建功立業(yè)的同時(shí),還要去關(guān)心和信任他們,努力去為他們創(chuàng)造更好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。一個(gè)有著長遠(yuǎn)發(fā)展觀的企業(yè),就需要一切以人為本,既要能夠識(shí)別人才,還要能夠信任保護(hù)使用人才，同時(shí)也要注意優(yōu)化人才配置，注重企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通。

2、職務(wù)激勵(lì)。企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)了一個(gè)德才兼?zhèn)洌�并且能夠開辟企業(yè)發(fā)展新局面的可造就之才，就應(yīng)把握實(shí)際需要，及時(shí)地提拔重用，充實(shí)這匹“千里馬”在企業(yè)工作的熱情，因?yàn)閴褐坪吐駴]人才必定會(huì)使得企業(yè)遭受損失，從而引起更加不堪的惡性循環(huán)。所以，在日常工作中，在企業(yè)發(fā)現(xiàn)確屬“真金”的員工，則要不拘一格，即時(shí)地給任務(wù)壓擔(dān)子，給予員工職業(yè)晉升上的希望與道路，但也一定要引入竟?fàn)幒图��?lì)機(jī)制，從而形成一種良性循環(huán)。 

3、知識(shí)激勵(lì)。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)更新速率不斷加快,使得當(dāng)前企業(yè)中人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)老化現(xiàn)象。所以對(duì)各類企業(yè)人才，必須拓寬學(xué)習(xí)空間，通過各種自我學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察、高校深造以及引進(jìn)一些當(dāng)前社會(huì)高端講座等方式方法的措施，使得企業(yè)的自由人才隊(duì)伍能夠始終保持一個(gè)較高的層次。建立合理的培訓(xùn)機(jī)制是先進(jìn)的企業(yè)觀念，因?yàn)樵谕ㄟ^培訓(xùn)后，使企業(yè)原有員工可以成為企業(yè)重要技術(shù)發(fā)展與更新的排頭兵，是企業(yè)前沿技術(shù)的窗口,也使得企業(yè)能夠保持一種人才知識(shí)的領(lǐng)先地位,這些員工也才能真正為企業(yè)服務(wù)。

4、情感激勵(lì)。情感是影響人們行為的最直接的因素，每個(gè)人都有各種各樣的情感需求的欲望。企業(yè)則要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的困難問題,并且積極的想辦法去幫助他們克服和解決這些問題。當(dāng)然，我們也應(yīng)該重視同企業(yè)人才的理解和溝通,給予充分的肯定和贊揚(yáng);對(duì)于他們的一些缺點(diǎn)和不足，也要正經(jīng)的與他們交流，幫助他們糾正和克服。鼓勵(lì)員工尤其是優(yōu)秀的人才，積極參與企業(yè)發(fā)展的整體發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)他們?yōu)槠髽I(yè)提出建議和意見時(shí)，則要真誠接受一些好的建議和意見。只有這樣，讓每個(gè)人都知道他們是被關(guān)心、重用的，在這樣的環(huán)境下工作，會(huì)有一個(gè)他們需要的未來，將來也一定能夠?qū)崿F(xiàn)他們的人生理想和抱負(fù)。才能使得這些員工堅(jiān)定的留下來與企業(yè)一起發(fā)展，才能使得這些員工為公司的生存、發(fā)展盡心盡力。