淺談酒店企業如何留住員工(二)

5、榮譽激勵。其實，每一個人都需要自我肯定以及別人的肯定和榮譽。對于一些優秀的企業員工，或者是先進的典型，在適當時候給予他們一些必要的精神獎勵，則是一種很好的精神激勵辦法。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主,因為這可以體現人對尊重的需要。在榮譽激勵中也還要注重對集體的鼓勵,從而培養大家的集體榮譽感和團隊精神。

二、建立合理的薪酬福利管理 

1、薪酬管理。要留住“優秀”員工，合理的薪酬和待遇是最底線和最基本的要素。在人才競爭中，有很多企業在這個方面是有很大弱點的。企業應該從轉變觀念，以市場為導向，結合行業水平，根據人才工作在企業中的重要性，合理確定薪酬體系，用薪留人。當然也并不是待遇越高就越有效，事實上，只要不低于當前行業的平均水平就具有一定的吸引力，但是這個體系在企業內部則必須是公平的。但是，如果一個企業還沒有建立起來一套科學、合理和穩定的薪酬體系，其中專業的技術人員和管理人員的待遇差距也不夠合理，則會導致一些員工的心理失衡，“走出去”的心油然而生，而這，將是一個巨大的潛在危險。

2、福利管理。要想最大限度的留住現有的企業人才和不斷補充新的人才進來，只是依靠一種普通的薪酬體系是不夠的，你還需要有一整套合理的企業福利，用企業的一種體貼入微的福利網絡留住人才并且吸引人才。現有的福利主要涉及生活和健康，例如住房公積金、生活補貼、集中供熱、養老保險、醫療保險，等。但在人們越來越注重生活質量的今天，一家聰明的企業則需要在今后改善福利的過程中加入多項其他企業所沒有的福利來吸引員工。例如，帶薪休假，使企業的員工能夠更充分地享受生活，也讓讓他們感受到公司的一種關懷，從而更加努力的為企業工作來回報企業。當然這里也不能夠僅憑借工作資歷時間長短來確定休假，而是要看看他在實際工作中對企業貢獻大小，并且在制定政策的時候要適當向年輕員工群體傾斜，因為企業人才的流失不過是尖端人才和青年團體，前者是由于找到證明自己更好的平臺，后者是在尋找更好的平臺展示自己，可是大部分的企業福利是為資格更老的人準備的，而很少能在青年群體身上體現。

三、給予員工合理的職業生涯設計。

如果我們真的要想留住人才，那么就需要在員工發揮自己作用的同時，也讓他們有一個明確的奮斗目標。只有不斷提醒啟示一個人對著更高目標的追求,才能挖掘出他奮發向上的工作動力。這也就需要企業積極掌握員工的工作和思想動態，幫助員工進行科學合理的職業生涯規劃，要設身處地的幫助他們分析自身狀況，確定未來的發展目標，制定切實可行的實施計劃，讓員工在為企業發展做貢獻的途中同時也能夠實現其自我目標和理想，那么你的這位工作則將變得十分具有吸引力，也就是說讓事業來留住人才。

總之,人才是一個企業發展的最重的基石,在企業的人事管理中,只有不斷加強人才管理意識，建立完善風險管理的概念,并且在具體工作中通過有效的精細化管理,才能為企業培養人才、提高人才、留住人才、吸引人才，也只有通過各種管理措施的合理搭配使用，才能真正實現企業發展的目標。

參考文獻：

1、《現代企業激勵機制之構建》，企業家天地下半月刊(理論版)，2007年10期；

2、《淺談人本管理在企業目標管理中的應用》，企業與文化，2007年5期；

3、《試論國有企業的激勵機制》，科協論壇(下半月)，2009年02期；

4、《淺析企業管理中的激勵機制》，科技資訊，2010年36期。