企業人力資源管理問題及對策(一)

企業人力資源管理問題及對策

 [摘 要]

在以人為本的社會當中,人才被放在一個異常重要的位置,在企業中更是如此,因此人力資源管理在企業的興衰中扮演者至關重要的角色，得人者昌，失人者亡，管理得當則人力資源作用能夠最大化的發揮，管理不當則雖有人而無所用！在這里將分析企業人力資源管理中存在的問題，以及探討行之有效的對策！

 [關鍵詞] 

企業、人力資源管理策略、發展

企業人力資源管理的概述

在以人為本的社會當中,人才被放在一個異常重要的位置,在企業中更是如此,因此人力資源管理在企業的興衰中扮演者至關重要的角色，得人者昌，失人者亡，管理得當則人力資源作用能夠最大化的發揮，管理不當則雖有人而無所用！在這里將分析企業人力資源管理中存在的問題，以及探討行之有效的對策！

二、常見問題與對策

（1）一切行動需合法有兩種情況，第一種是對法律不夠熟悉，導致誤解或忽視。第二種是知法犯法，抱著僥幸的心態違規操作。

對法律不夠熟悉，導致誤解或忽視：首先相關部門領導及操作人員要重視這個問題，學習相關的法律，并聘請專業的法律顧問，以做到懂法，做事才有依據，獲得法律的保障，而不是憑空臆斷去想當然，例如，我這樣做有道理，就這樣去做，不用怕，怎么到了法律糾紛處理階段反而是我理虧呢？法律是客觀的，不以你個人的意識為轉移。

知法犯法：這種就更不應該了，抱著僥幸的心理去違規操作，一旦東窗事發則后果嚴重，甚至產生一系列的不利影響，你違規為了一點小利益和法律制裁的嚴重后果想權衡，孰輕孰重？所以辦事一定要在法律的范圍內，否則辛辛苦苦建立的基業，會因為一時的僥幸毀于一旦。

（2）經驗和理論相結合

有理論而沒有足夠的經驗，甚至輕視經驗，認為那是土方法，而一意孤行采取自己的措施，是很不應該的。他們還需要把自己的知識投入到實踐當中證明自己，才更有說服力。

有部分從基層實干提拔上來的領導，輕視理論，或許他們遇到過一兩個紙上談兵談的不錯，頂著某某名牌大學的專業人才光環，但是實際操作并不理想，因而就一概而論，認為不需要理論，理論改革、某管理方法是花架子，某體系的建立是勞民傷財的多此一舉。一件事物的存在是有它的道理的，他們忽視了一點，知識的進步、升華，來源的基礎也是實踐，那些理論都是經過專家研究過的，合理性是有的，試著采用說不定能大大的提升管理的效果和效率。

（3）與本企業的實際相結合

一切從實際出發，與實際不相符，再高明的管理方法也不起作用甚至起反作用。

一些管理人員看到其他企業或者領域的人力資源管理方法好，對該企業起了很大的作用，于是就依葫蘆畫瓢，實施了一段時間，發現效果不理想、引起一系列反應、甚至發現行不通，這會后果嚴重了。是因為不符合本企業實際情況的結果！針對這種情況，應該提取其中本質性的關鍵因素，進行案例分析，為什么對該企業起了這么大的作用?該企業是什么情況？把這些調查清楚了，本質也就提煉出來了，然后分析自身企業的情況，是否適合使用？使用的利弊如何？是全盤照搬、還是部分學習、或是根據本企業的實際情況創造性的改良運用？這樣才能起到積極的作用推動企業發展而不是作繭自縛。

（4）體系化

有部分人沒有意識到這點，東做一點、西做一點，會沒少開，頭腦也沒少想，事也沒少做。結果效果不理想，他們沒有大局觀，看問題不從整體把握，搞得出問題了頭疼醫頭，腳疼醫腳，細節都搞遍了，問題還是沒有解決。。。

管理一定要形成體系,合理、嚴整、高效的體系可以讓企業像一部高效高速運轉的機器。讓被管理的資源成為一個整體，投放到目標則產生巨大的威力！這樣就可以做到1+1+1+1+1遠遠大于5，整體配合起來的作用遠遠大于局部簡單相加。

（5）方案政策的執行

制度必須要執行到位才有價值,力度夠,措施及時到位,才能體現制度的效力.

這現實當中,很多企業、組織、機構存在著有方案卻不執行的情況、執行卻不到位的情況、執行卻諸多阻力不能團結一致的情況、執行卻力度不夠沒有效果的情況、執行者陽奉陰違敷衍了事的情況。這些執行不力的情況都導致了有方案也等于沒方案，方案再好也等于沒方案。

所以要這對這些情況加以制定對策。

要做到：

定下方案就要付諸實施，當機立斷不能拖，時機一過，情況一旦發生變化，就什么作用都沒有。

執行必須要到位，不到位則效率低下，或者根本沒效果。浪費人力物力和時間，使士