信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工激勵(lì)問題研究25(二)

4、難管理

當(dāng)然因?yàn)橹�識(shí)型員工的以上特點(diǎn)，也造就了他們難管理的特點(diǎn)，因?yàn)樗麄兿矚g獨(dú)立創(chuàng)新，所以對(duì)于規(guī)章制度過多，約束過多的企業(yè)他們都會(huì)覺得很不舒服，他們喜歡追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以他們在工作之間喜歡做一些自己喜歡的事情，喜歡在一些有價(jià)值的工作上研究，所以有時(shí)候會(huì)因?yàn)檫@些原因而影響到他們正常的工作時(shí)間和工作秩序，不服從管理。而且知識(shí)型員工對(duì)法律知識(shí)都比較熟悉，對(duì)勞動(dòng)法也比較了解，只要與勞動(dòng)法不符合的要求，他們都有權(quán)利拒絕，也會(huì)采取相應(yīng)的措施。比如：知識(shí)型員工對(duì)自己的價(jià)值與工作時(shí)間都比較有要求，如果價(jià)值和勞動(dòng)時(shí)間不成比例，他們會(huì)利用法律知識(shí)和企業(yè)討說法。對(duì)于自己的工作，如果企業(yè)有任何不合理的要求，他們都會(huì)采取措施，不會(huì)像一般普通員工一樣等待或默默接受。

三、如何激勵(lì)知識(shí)型員工

激勵(lì)知識(shí)型員工不能用一般的方法，應(yīng)該采用一些知識(shí)型員工在意的東西去進(jìn)行激勵(lì)。從他們的追求和需求上去滿足他們，讓他們能夠感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，感受到自己在企業(yè)中的存在感。

1、提供優(yōu)良的工作環(huán)境

優(yōu)良的工作環(huán)境能夠使人工作愉快，但凡能夠選擇的人，都會(huì)喜歡工作環(huán)境好的地方工作。所以知識(shí)型的員工都喜歡優(yōu)良的工作環(huán)境，為他們提供優(yōu)良的工作環(huán)境，可以為他們提供良好的工作心情，在工作時(shí)間放松心情去工作。同時(shí)他們在工作環(huán)境好的地方更容易穩(wěn)定下來，這對(duì)激勵(lì)員工是一個(gè)非常好的方式。例如：在辦公可以多放置一些盆栽，綠色植物和花可以讓人心情愉快，同時(shí)，辦公室衛(wèi)生要整理干凈，為公司員工提供休息室，可以在辦公休息區(qū)設(shè)置一些娛樂的場地，如果能夠在中途留有時(shí)間讓員工聊聊天，喝喝荼，讓他們放松一下，工作的時(shí)候才能更積極，更認(rèn)真。茶水間，為員工提供一些咖啡，茶葉等等供員工休息時(shí)間用，這樣可以促進(jìn)員工工作時(shí)間更集中精力，同時(shí)也能夠促進(jìn)員工間的感情，使員工間更能夠團(tuán)結(jié)。

2、提供平等的晉升空間

所謂有競爭才有動(dòng)力，沒有競爭，不僅很難讓員工進(jìn)取，更容易讓員工懶惰而且容易讓員工流失。完善的晉升制度不僅有利于員工的自身發(fā)展，也是一個(gè)企業(yè)重視員工、留住人才的主要途徑。如果看不到發(fā)展的前景和進(jìn)步的希望，員工就會(huì)因得不到有效的激勵(lì)而沒有工作的激情。企業(yè)應(yīng)該為員工提供平等的晉升空間，讓員工覺得自己能夠朝更高的位置發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)自己更多的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)一些好的管理崗位，可以從企業(yè)內(nèi)部員工中進(jìn)行提升。對(duì)于表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該時(shí)常物色好的崗位留住他們。這些不僅僅是留住員工的好方法，更是激勵(lì)員工的方法。

3、提供員工培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)

為員工提供培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，是身為一名管理者的工作職責(zé)。為企業(yè)員工提供培訓(xùn)和教育，不僅是一項(xiàng)企業(yè)支出的項(xiàng)目，其實(shí)也是現(xiàn)代商務(wù)管理的重要項(xiàng)目投資。員工培訓(xùn)不僅可以提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，同時(shí)也可以改變員工的工作態(tài)度，讓他們能夠全心全意的工作，更多更強(qiáng)的完成工作任務(wù)，也是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的一種信賴，更容易留住員工。很多人都說自己在工作以后，因?yàn)楣ぷ鞯脑�因很少看書，也很少有時(shí)間去提高自己的能力，覺得很空虛。所以如果企業(yè)能夠提供時(shí)間讓員工去學(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，提高他們的技能，彌補(bǔ)他們在精神上的空缺，那么他們也就能夠感到滿足。

4、鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理

員工參與企業(yè)管理，不僅可以了解企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的想法，也可以更好的對(duì)員工進(jìn)行管理，根據(jù)他們的方式去管理。然而企業(yè)的管理想要員工的參與，就要先為員工參與管理創(chuàng)造條件和環(huán)境。鼓勵(lì)員工對(duì)管理工作提出意見，只要是好意見被采納，均可獲得表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，逐步培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感和光榮感，員工就會(huì)慢慢參與到企業(yè)的管理中來。

總之，激勵(lì)企業(yè)員工，不僅要從員工的本職工作上入手，同時(shí)還要關(guān)心員工的工作前景，工作環(huán)境，精神鼓勵(lì)等等，要為員工提供培訓(xùn)和教育的機(jī)會(huì)，讓他們在精神上得到滿足，鼓勵(lì)他們參與企業(yè)管理，讓員工能夠真正的感受到自己是企業(yè)的一份子，這樣才能真正的留住員工。

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