國有企業人力資源管理的問題及初探(一)

國有企業人力資源管理的問題及初探

[摘要]隨著市場經濟的發展，我國國有企業的人力資源管理工作原來越重要，并面臨著新的問題和發展要求，在新形勢下進行人力資源管理，促進國有企業機制的轉變和競爭力的提高，顯得十分必要。

[關鍵詞]新形勢  國有企業  人力資源管理   對策

一、探討國有企業人力資源管理對策的必要性

人力資源管理是以開發人的潛能、激發人的活力為重點，將人作為一種重要資源，加以開發、利用和管理的活動。

企業要發展，人才是根本，人才是決定企業生存和發展的根本因素。當今社會，人力資源管理是企業核心競爭力的重要要素。作為企業所擁有的重要資源之一，人力資源也是企業的核心競爭力，企業對人力資源的利用和開發越來越深入，企業的決策也越來越多地受到人力資源管理的約束。目前，在企業發展戰略規劃當中，人力資源管理已經是一個不可或缺的內容，是企業發展壯大的核心力量，也是關系到企業在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地的關鍵因素。企業根據自身發展目標，以員工個人實際狀況為依據，運用人力資源管理營造良好的組織工作氛圍，對員工進行培訓并為其做好職業生涯規劃，挖掘員工個人特長，滿足員工發展的需要和成就感、存在感，鼓勵員工的創造性，避免員工被動工作，調動員工工作積極性，促使員工自覺維護企業利益，提高員工個人和企業整體的業績，全面提高企業工作效率[趙曙明：《人力資源管理研究》，[M]北京:中國人民大學出版社,2001年出版]。

隨著經濟社會的發展、全球經濟一體化進程的加快以及改革開放的不斷深入，以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的經濟制度在我國已經得到確立，我國的國有企業獨占優質人力資源的局面已經徹底改變，國有企業的人力資源不斷流失，這種情況使得國有企業必須改變人力資源的管理對策，加強人才開發的力度，增強現有的人力資源活力，提高人力資源的使用效率，并提高自身對人才的吸引力，以求從容不迫地應對市場經濟當中國有企業面臨的人力資源管理方面的挑戰，逐步建立起切合自身實際的人力資源管理體系，提高國有企業的競爭力。

二、新形勢下國有企業人力資源管理面臨的新問題[程燕：《新形勢下大型國有企業人力資源改革工作的探索》，《武漢職業技術學院學報》,2006年5月]

1、人力資源管理的體制機制有待健全

在過去傳統的計劃經濟體制中，國有企業的負責人由上級主管部門指派人選，缺乏真正的市場經濟環境，因此，也缺乏真正懂得企業經營的企業家，導致了部分國有企業的領導者不能夠完全勝任市場經濟的要求，一方面僅僅關注員工招聘與考勤等常規方面，而忽視了與顧客的互動與溝通，忽視了市場的需求，喪失了對市場的洞察力，人力資源管理部門的作用沒有真正得到發揮，另一方面用人制度僵化，仍然采取陳舊的勞動人事管理體制與機制，凡遵守企業紀律者一律穩端“鐵飯碗”，使得企業內部缺乏競爭機制、激勵機制和人才選拔機制，員工的積極性沒有得到充分發揮，造成了人才閑置和用人不當等現象，企業的人力資源潛在優勢沒有得到真正的發揮。

2、員工培訓的方式有待創新