戰略人力資源招聘(一)

戰略人力資源招聘

    招聘是定位并鼓勵在應聘者申請現有或預期空缺崗位的過程。在招聘管理中，最重要的問題是事先要把工作的情況搞清楚，既要進行系統、深入的工作分析。招聘活動正式開始之前要做好多方面的準備，基礎和必要的準備，是分析工作的性質、內容、數量和責任，確定完成工作任務對知識和技能的要求。

一.招聘準備

  什么是招聘?

  招聘是定位并鼓勵在應聘者申請現有或預期空缺崗位的過程。戰略人力資源管理理論認為，招聘是組織識別與獲取人力資源的重要機制。它不僅在于填補職位空缺，更在于實現企業的價值創造。招聘是在指定位并鼓勵潛在應聘者申請現有或預期空缺工作崗位的過程。

企業在員工招聘中必須符合的要求

（1）符合國家有關法律、政策和本國利益

（2）公平原則

（3）在招聘中應堅持平等就業

（4）要確保錄用人員的質量

（5）要根據企業人力資源規劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程序開展招聘工作。

（6）努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。

 

二．招聘的工作分析

  管理學將工作分析定義為一種確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程。工作分析是人力資源管理工作的基礎。在招聘管中，最重要的問題就是要事先把工作的情況搞清楚，即要進行系統分析和工作分析。

1.工作分析的步驟

  第一步，了解戰略任務，明確分析目的。基于組織戰略工作的工作任務是否發生變化？發生了什么變化？增加了還是減少了？擴張還是收縮？合并還是分解？明確了戰略任務的性質與內容，便于決定所搜集信息的方向與特征。

  第二步，選擇工作分析對象。工作分析是有成本的活動。哪一方面、哪一類、哪一類型或哪一項工作需要分析，應該有清楚的、準確的判斷。判斷失誤將導致成本增加，效率下降，資源浪費。

  第三步，溝通員工，獲得支持。工作分析意味著打破現有工作秩序或建立新的工作制度，從而不可避免地會改變現有員工的利益結構。為消除顧慮，增進理解，應該及時向員工通報工作分析情況，爭取得到大多數員工的支持。

  第四步，確定有效的方法，搜集工作分析信息。這一步是最重要的。信息的客觀性、準確性和充分程度，對工作分析的質量具有決定性的影響。

  第五步，處理工作信息。整理、分類、分析、解讀所搜集的工作分析信息。

  第六步，撰寫工作分析報告。最主要的報告有兩份，一份是工作說明書，另一份是工作規范表。

  第七步，評估工作分析的工作效績，關注工作分析的新需求。

2.工作分析的方法

  在工作分析中，主要的和重要的工作是搜集信息。一般所說的工作分析方法，基本上就是指信息搜集方法。有以下幾種工作分析方法：

（1）問卷調查法，請員工填寫調查問卷，然后分析問卷信息。

（2）關鍵事件法，識別并重點分析關鍵的工作事件。通過對關鍵事件的分析，可以了解高效績